① 如何管理汽车修理厂？
汽车修理厂有两个重要的硬件条件，一个是维修人员的技术，一个是先进的设备。如果维修人员能在维修店所在地区找到著名的师傅，最好是电路电喷，尤其是 好师傅。在设备方面，至少要保证维修项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、油漆室、升级、拆胎机、平衡仪、钣金维修平台等。设备可以弥补技术，提升维修店的整体形象和区域影响力。软件条件很多，大型维修店需要经营社会关系，比如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其他车的特殊维修单位等。，可以增加维修店的影响力。人员管理、良好规范的管理、正规的维修流程，甚至工人的统一着装，都可以提高维修店的水平。三个建议:第一，前期要有一批老客户，这样才能挺过早期的困难期；第二，你可以去保险公司的大客户部请人当经理，他可以给4带来很多生意；第三，s店铺学习，他们的管理是先进的管理方法. 专家回复:最难管理的企业是家族企业，应该避免这一点。建议为亲戚安排固定分工。明确责任，这样就不会出现什么都忙，什么都不懂的 情况. 至于内部员工的管理，当然要指定严格的制度，要求大家遵守，奖惩明确.优秀员工给予物质和精神奖励，对犯错的员工给予惩罚和鼓励.这样才能调动员工的积极性.最重要的是培养领导魅力，让员工佩服，愿意为 做事~收购人心并不是一个好主意. 数据(3)和企业管理无非是人和财产，供应、生产销售六个方面。然而，汽车维修行业有其特殊的一面。首先，管理者要有一定的汽车维修专业知识，了解零部件的价格和工时单价，有驾照，有相当大的沟通能力，与投资者、员工、客户、行业管理部门等。(1)人:即企业文化，营造氛围，让 员工对企业产生动力，劳资双方产生亲和力。(2)材料:如何管理车辆 进出厂管理，如何管理材料进销管理，非常重要。如果管理不善，进料价格混乱，出厂车辆也可能导致修理后的车辆在未结账的情况下出厂，或者计算不准确，使用过的配件丢失。如果有内鬼，就更难说了。另外，正厂零件和付厂零件差价不小，如何操作，应仔细考虑.(3)财富:投资一定要适度。有的投资人贪大求全，凡事追求高端。需要注意的是，胖子不是一口就吃的。另一方面，一些投资者有很强的小农意识，不敢投资(现在这样的人很少)。现金、银行、往来账户的管理主要讲往来账户的管理。汽修行业欠了很多债，怎么科学管理。
②如何管理修理厂和工人
管理是一门学问，一两句话都说不清楚。看下面的书会对你有帮助。
让管理回归简单（容冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮助您抓住管理的关键，轻松实现简单管理）
作者:宋新宇 出版 社:中央编译出版社
体验日本企业管理
作者:赵淑青，秦大忠 出版 社:山东大学出版社 修改回答
③ 如何管理汽车维修企业？
汽车维修抄袭行业管理好并不容易。例如，我们的客户有跑车维修、卡车维修、公交维修和汽车维修。笛佛汽车维修用于汽车配送管理。集普通维修、快速维修、二次维修、美容、保险、定点维修等功能于一体，满足各企业的需求
④ 如何管理汽车维修厂？
管理好一家店
1.首先要管理好你的员工，聚集团队凝聚力，调动员工的积极性，不要只画大蛋糕，付诸行动；
2.对员工进行服务培训，亲民服务对每一位客户都是实用的；
3.产品质量要过关，不能以次充好；
4.不时策划一些活动，引流转化，增营降本。
⑤如何管理汽车修理厂？
要管理好一家汽修厂，首先要做到优秀的维修服务质量，这就要求有一个技术可靠、道德过硬的团队团队，并对其进行量化评估和管理
⑥如何经营汽车维修厂
补充: 近年来，随着国内汽车数量的快速增加和道路运输业的快速发展，汽车维修业的快速发展得到了推动和推动。由于现代汽车新技术、新技术、新结构的不断更新，对汽车维修技术尤其是中国提出了更高的要求WTO 之后，随着汽车工业的快速发展，车型将更加先进和复杂，汽车维修行业的格局将发生重大变化。汽车维修行业将面临高水平、高水平的技术信息、质量管理、品牌服务等激烈竞争。在新形势下，如何充分发挥汽车维修行业管理的作用，进一步促进行业技术进步，确保汽车维修质量（质量），促进行业健康发展，是一个值得探索的问题。笔者认为，面对新形势，汽车维修行业管理应抓住机遇，迎接挑战，在规范市场秩序的基础上，突出重点，加强管理、监督检查，促进经济发展，主要做好以下工作。1、 认清现状，确定汽车维修行业的发展方向。近年来，中国经济稳步发展。截至2007年底，中国汽车产量已超过80万辆，全国汽车保有量约为10%.53亿辆，汽车维修企业有37万多家，员工370万，行业总产值近1000亿。但总体而言，我国维修网点多、散、乱、小而全，行业集中度差。相当一部分维修企业存在技术落后、设备缺乏、员工素质差等问题。大多数企业仍然是一厂一店的商业模式，更不用说连锁经营和品牌营销策略了。很多汽车维修企业因为简单而简单，甚至很多路边店和汽车零部件店都有汽车维修，经营范围超标，服务水平低，技术条件可想而知。此外，目前汽车维修从业人员(尤其是中小城市)的技术学习大多是以师傅带学徒的传统培训方式进行的，缺乏系统、全面的技术和素质教育。真正经过专业学校培训，有实践经验的技术和管理人员比例太小，远远不能满足行业发展的需要。我国汽车维修企业既缺乏管理人才，又缺乏技术人才，技术人员多为换工和维修人员。消费者受制于生产厂家，增加了全国370多万名员工。%左右只有初中文化水平，技工多为农民工。没有正规培训，真正有能力诊断汽车故障的技术工人不超过30人%，这种员工结构阻碍了中国汽车维修行业的进一步发展。目前，在日本、美国等西方发达资本主义国家，小型维修企业仍占绝大多数。虽然员工少，但人员素质高，在专业化、设备和维修材料方面具有明显优势。小型化、技术化、专业化和连锁经营是发达国家汽车维修的特点，应该对中国汽车维修企业的发展和定位有很好的启示。目前，中国的汽车维修企业和ISO9000系列标准要求相差甚远。因此，汽车维修企业无论规模大小，都要建立健全质量管理体系，培养高素质技术人才，更新观念，创新经营、技术和服务。二是加强行业管理团队建设，不断提高管理意识和技术水平。(一)提高汽车维修行业管理团队的管理意识。笔者认为，汽车维修行业的管理是道路运输行业管理的三大职能之一。随着费税改革的深入和道路运输业的不断发展，汽车维修行业的管理只能加强而不能削弱。目前的主要任务是稳定人员，明确职责，转变管理理念，端正工作态度，更新管理意识。(二) 提高汽车维修行业管理人员的技术水平。汽车维修行业的管理有很多工作，比如汽车维修质量管理和汽车技术管理，这就要求汽车维修行业的管理人员了解汽车维修技术，尤其是新技术。现在很多行业管理人员不知道新的汽车故障诊断技术，甚至不知道维修和检测设备的名称和使用方法。如何管理、监督和检查汽车维修质量，如何为企业提供技术指导和咨询服务？因此，有必要加强对汽车维修行业管理人员的技术培训和考核，使他们尽快掌握理论知识和新技术，提高综合工作水平和管理能力。三、建立健全规章制度，加强汽车维修质量管理。汽车维修质量是行业的生命线，汽车维修质量管理始终是行业管理的重点。面对新形式，在全面开放的市场经济条件下，质量管理尤为重要提高汽车维修质量，必须加强对汽车维修企业的过程监督和检查过程质量管理体系，不断进行技术监督和检查。确定企业的经营政策。(二) 培养高素质的维修技术人员 (三) 改变汽车维修企业的经营模式。(四) 规范经营行为，完善规章制度，建立健全质量保证体系。(五) 增强市场竞争力，促进企业技术进步，树立真正让用户信任的企业形象。4. 坚持宏观调控，规范行业管理。汽车准入的自由化将导致汽车维修行业市场容量的扩大。如果没有规范的行业管理，将导致无序竞争，影响汽车维修市场的正常发展。因此，国家行业主管部门应从以下几个方面发挥作用，规范市场经营行为，保证维修市场的正常运行。首先，要充分发挥行业协会等中介机构的作用，加强行业协会建设，完善行业协会的功能。其次，要加强对汽车维修市场总投资的控制。在总量控制方面，要取消行政手段和配额控制，加强市场准入条件。三是要建立健全监督检查机制，完善退出机制，坚决查处不符合资质、违反行业规范的汽车维修企业。最后，要引入市场风险约束力相同。实现税收负担的公平化，在市场法规面前人人平等。(一) 合理布局，优化行业结构，满足自身和市场发展需求。(二) 严格控制市场准入。(三) 加大打击非法经营的力度。(四) 完善法律机制，理顺管理职能。总之，21世纪汽车维修行业的管理应以规范汽车维修市场秩序为基础，加强宏观调控，突出重点，加强汽车维修质量和技术管理，促进汽车维修技术进步，提高中国加入WTO后维修行业的生存竞争力满足了汽车行业日新月异的需求，为道路运输行业提供了全方位的技术安全保障。这就要求维修行业管理部门进行规划和指导，避免新行业结构失衡，形成资源配置合理、竞争公平、服务便利、秩序良好的汽车维修市场，满足现代汽车技术发展和维修市场的需求，最大限度地满足消费者的需求。
⑦ 我有一家修理厂。 如何管理它做大做好？
引入质量管理体系可以帮助你管理好企业。S在店里工作，有一定的经验，可以当顾问
⑧如何管理维修车间？
第一节 生产车间
车间是企业一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政负责人。
什么是车间？
根据产品和工艺管理的要求，完成企业分配各项任务的一级管理组织由性质相近、配套合作相同的员工或不同的员工组成。
1、车间管理特点：计划（章平组织生产中存在的问题）、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。
一个故事:曾经有一个关于神医扁鹊的传说。有人问扁鹊，你家三兄弟都行医。为什么只有你的名声最响亮？是因为你两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说:错了，其实我大哥是家里医术最高的。当病人刚生病的迹象时，他可以做出诊断。开两口汤就好了。病人感觉不到，所以他的名声只限于我们家；我二哥的水平比我大哥差。他可以在病人生病初期找到疾病，然后扎针灸，所以家乡的人都认识他，外国人也不知道；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候接生救人，但我的名声最大。
评论:很多人的能力表现在外面，有的人在内面，把风险变成无形。可预见性；为之不为，为之不乱。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥，又要做扁鹊。
(治本与治标的关系)
(别人玩，你做，别人做，你玩)
2、职能：合理组织人、财、物，有效利用，实现企业和车间规定的目标和要求。
3、基础工作
相关程序(否则会是混沌):
⑴标准化工作：
每日：班前检查班簿和生产现场，检查班组出勤情况和生产准备情况，召开班前会议；
班级检查生产进度和劳动纪律，检查中央控制(检查员是裁判员，判断各种比赛的成绩要准确真实。另外，你的标准和试金石很重要。为什么要搞化学纯？PH试纸不能放在口袋里或者不注意保管。一个是温度计检查
检查产品入库、生产现场，组织下一次生产活动。
(包括绩效考核:操作员工每天一次，班长坚持每两天一次。
每周：总结上周工作，落实并明确下周生产计划；
每月:检查劳动定额执行情况；检查消耗(原材料、能源、工具、劳保用品)定额
查原始记录？
产品生产记录：产量、质量记录（包括产品）、团队个人生产记录、生产工艺调整、生产计划变更通知等原始记录；
(半胱车间电解时间为9:30，溶解时间为9:20。这不是明显的假记录吗？
值班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；
原辅料记录:收集、退货、剩余和水电汽车记录(如邻苯使用、盐酸现在分发)；
设备安全记录：温度、压力、运行时间、设备状态、生产和人身安全事故记录；
要求：原始记录准确、可靠、完整。
⑵完善规章制度
什么是规章制度？
各种规则、章程和方法的总称，如生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等。
重点是岗位责任制：
交接制度；巡回检查制度；质量责任制；安全文明生产制度；经济责任制。
(一个车间有很多事情要管理。充分发挥每个人的力量，你不能全吃。你不能整天忙，因为你不能坐下来调查深层次的问题。
一切都差不多了，大概有四五十里。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量不同，收率也不同。
什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七次的故事。我们的人是否有规则，我们在生产过程或工作中是否有规则，这就是工作过程。当海尔发展到一定规模进行流程再造时，我们的企业发展也应该有一个新的流程，不再是夫妻。
二、车间的位置和作用
落实经营者意图，组织督促下级工作；
执行层：重点落实和执行。
车间主任的作用：
实施良好，影响公司决策的实施，影响目标价值；
(问几个问题:1。考勤表由哪个部门负责？
2.哪个部门应该修改和完善操作指导书？
3、不属于车间生产任务，需要配合其他部门时表现如何？
有人负责我的服从，没有人负责我，每个人负责等于没有人负责)
承上启下的桥梁、纽带作用；
既是生产专家，又是管理专家。
三、车间主任的职责和权限
职责：
劳动管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考核、安全卫生、团队建设；
生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具维护等；
辅助上级：如实汇报，做好参谋。
职能：规划、组织、协调、控制、监督。
权限： 1、生产管理生产活动权； 2、劳动组织调配权；
3、完善制度权； 4、拒绝违法指挥，停止违法作业权；
5.员工奖惩建议权； 6.奖金分配权；
7.推荐权； 8.维护员工合法权益。
几个管理理念供您参考：
1.权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；
服人者，德服为上，才服为中，力服为下；(下属有所作为，上级有所作为)
3.没有无用的人，只有没用的人；
4.任何下属不得接受一个以上的直接领导(原廖述迁请假，另一个是我的管理归属)；
5.上级不能越级指挥，下级不能越级报告；上级可以越级检查，下级可以越级上诉；
四、车间主任质量要求：
车间主任的四个角色：
管理者：工作安排井然有序，有序；
领导：员工工作轻松愉快，积极发挥潜力，主动张扬个性，彰显智慧；(不要占有下属的工作成绩)
经理：部门合作，相互配合
领导：做顺毛驴，也要有犯的勇气；
位置：承上启下 主要表现为
管理者与被管理者之间的关系：由高级领导，做好员工，做决策执行者，另一方面，部门领导，做部门先锋，注重领导艺术，充分调动下属的积极性和主动性。
份内工作与额外工作的关系:认真遵守职责，完成份内工作是最低要求；同时要有大局和一盘棋的概念；
批评与鼓励的关系：了解下属，积极沟通，善于发现不足，及早预防；
成就与成长的关系:充分发挥介绍权、参谋权、推荐权，为下属创造更多空间。下属觉得跟你没错。
2、质量要求：
职业道德素质：事业心强；原则与民主意识；高尚的情操。
2、专业素质：熟悉车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟悉所有工具设备的性能，能够正确使用、维护、维护和储存；对新设备、新技术、新工艺有快速消化吸收能力。
3、组织管理质量：
明确目标，坚定信念完成任务；
努力学习，不断提高自己的组织管理能力；(学习的人不要自己说，说出来是不真实的)
深思熟虑，有能力正确处理问题；
身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚力和人格魅力；
充满热情，具有开拓改革的创新能力。
4、文化知识素质：
变外行为内行；创造性地应用于生产。
车间生产管理
一、生产管理任务：
生产管理成败三大要素：
质量、成本、交货期。(数量和收率可以看作是工作质量和质量)
生产管理内容：
组织、计划、准备、控制。
二、过程组织：
要有先见之明；要做好纠偏准备(关键控制点)；快速反应信息；适当的措施；
三、生产过程中必表格、文件：
销售部《生产任务单》；
生产部《生产计划单》；
3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；(有些车间自己打印流程图、作业指导书)
设备部的《生产设备控制程序》；
5.质量部的过程检验和试验控制程序；
生产部《生产过程原始记录表》；
人力资源部的《人力资源管理与培训控制程序》。
技术与工艺管理
具体技术管理内容：按工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制和研究活动；做好质量控制；使用和维护机器；组织技术知识和操作技能的学习和交流（当然，注意保密），开展合理的建议和技术改进活动。
什么是工艺？
指产品的分离技术和方法。
必须制定工艺规程：
1.不断提高对工艺规程的理解
工艺规程是所有生产管理和操作人员必须严格执行和认真执行的纪律性文件，应当像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛，员工爱做什么就做什么，工艺规程就会完全失效。结果可想而知。
2.认真学习工艺规程
(新员工培训，转岗培训，每个人都应该知道)
熟悉质量标准和工艺要求
4、严格执行工艺纪律，确保工艺规程的执行
当原工艺出现问题时，应及时上报，未经批准不得采用新工艺(可就此事进行讨论)，应按原工艺执行。
5.仔细检查工艺执行情况
以身作则，成为模范
6.爱护和保存工艺文件
第四节 车间质量管理
基础质量管理知识
产品质量和工作质量统称为质量。
(我们的质量是指透光、旋光、收率、重金属含量、水分、机械杂质等。
综合质量管理TQC：
指全员、全过程、全方位管理。
特点:预防性(王先生说死后验尸，质量不检测)
影响因素：人、机、料、法、环
人员-员工；(提高和理解质量意识)
机器-设备，包括机器和工艺设备；(日常维护和定期维护)
材料-材料，半成品；(加强验收检查)
方法-工艺，操作方法；(背诵成文，标准化)
环境-条件和环境。(改善环境)
二、ISO9000质量认证体系
特点：
1.有效有序:分工明确；(关于降温费的说明，四个解释)
2、定期评审：管理层介入，随时随地掌握运行状态；
3.强调纠正、预防和完善；(防止再次发生)
4、强调审计和监督；
强调通过持续培训；
强调文化管理。
设备管理
什么是设备？
生产中使用的各种机械设备的总称。(可以谈设备培训)
设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，设备是先决条件。
二、设备的维护是什么？
指按照操作规程经常观察设备运行情况，及时清洁、润滑、紧固、调整、防腐的总称。(如压缩机)
成本管理
产品是什么？
指生产过程中正在加工、尚未完成的成品。(按财务要求进食、拉出)
二效控制产品：
质量合格，数字准确，交接清晰，账目一致(账户、卡片、物体一致)，及时处理，占用合理，周转快，降低产品成本。
三、物料控制：
1.收发前检查说明书、质量和规格；
二、限额领料，定额供料；
3.投料防止错误、质变和混合(盐酸击中Ⅱ母水没有出现过)
4、盘点清单；
严格的工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；
密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；
安全管理
一、安全生产方针：
安全第一，预防为主
二、安全第一责任人:各部门主管
(生产管理必须管理安全。严格来说，我的安全管理不符合规定，最多在于提高安全意识的培训。因为不懂工艺设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全。
三、安全五同时：
在规划、安排、检查、总结和评估工作的同时，必须有安全的内容（计划、实施和验收）
四、车间级安全教育内容：
1、生产特点、工作环境、危险区域、设备状况、安全设施；
(虎口:高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害腐蚀化学品)
2、安全操作规程要点；
使用劳保用品。
五、工伤事故应急处理：
1.快速抢救并口头报告；2.保护现场；3.接受调查；4.四不放过5.填写文字报告。
