谈起斯泰格，大伙儿很有可能不太掌握。事实上这是一个德国的非常皇室品牌。说到这儿，大伙儿很有可能或是没定义，假如我说，一台洗地机必须10万元，大伙儿会挑选选购吗?但客观事实便是如此。这就是我们今日的主人公。那咱们今日尝尝鲜看一看斯泰格全自动洗衣机吧!

　　能保证像美诺那样，是中国家电商们时下的新梦想。公司执行总裁兼CEO张瑞敏在看过美诺的产品以后，曾大呼其为工艺品。在2007年发布高档子品牌“”，随后，美好的也拥有“凡帝罗”，美菱建成投产“安琪拉”。但显而易见的，要想得到像美诺那般的品牌高股权溢价，中国公司还有没有寻找详细的科学方法论。素来以苛刻而出名的iPhone过世CEO史蒂夫·乔那样点评该品牌：“它的产品是制做极致的精典，它彻底立在顾客的方面想问题。很多年来我见过的诸多新科技产品中，最令我震撼人心的一直是它的产品。”但是，美诺也曾与中国家电商一样，遭遇一样状况。市场竞争最剧烈的情况下，在美诺企业周边60千米之内就会有40家竞争者制造相同的产品。说起来美诺的方式 非常简单，便是质量和技术性—决不向低质量低价钱妥协。

　　斯泰格全自动洗衣机

　　为了更好地作出较好的产品，这个德国高档家用电器对质量的规定几近严苛，以坐落于德国居特斯洛小鎮的美诺总公司为核心，8大加工厂遍及德国，每一个加工厂都选用了单独的研发中心。企业对每一样产品都做好最严谨的质量管理及耐用度检测，而最后打造的是具备20年使用寿命的家用电器产品。以全自动洗衣机为例子，在别的品牌或单独检测中心对全自动洗衣机开展4000至6000小时持续试压插电的耐用度检测时，美诺就己经逐渐以1万小时为规范开展检测。为什么是1万小时?由于假如以一家五口每星期均值洗衣服5次、每一次清理2小时来测算，一年52周一共520小时，假如运行1万只小时，可以应用20年。

　　为了更好地能让顾客选购高价位家用电器产品沒有顾虑，高品质的也成為了质量的关键一部分。美诺每一种型号的零件都是会在德国总公司的物流配送中心储存最少20年，不容易发品退出后顾客要想检修而沒有相对性应零件给予的状况。这20年里假如产品发生一切问题必须更換零件，小到螺钉、大到家用烤箱门，只需联络美诺全世界的热线电话，就可以从美诺坐落于居特斯洛的总公司仓储物流核心得到相对性应零配件。拨打一个维修电话，就算是曲解使用说明的人为因素毁坏，美诺也会审理。随后上门工作人员会尽早拜访，不用让一个电话的数据量奔走一周乃至更久。

　　我国的家用电器商太过度依靠方式，即使是高档品牌也想要放到苏宁国美内打价格竞争，这将大幅度降低品牌的印像。坚持不懈产品应该有的价位也是获取顾客和购买者的肯定的重要。世界第一高楼迪拜哈利法塔工程招标高端家电，同行业的每个品牌都添加，竞争激烈。美诺却在一开始就泼出凉水—决不会减少价钱。“大家只和高档高质量的合作项目，并且另一方最先要了解，大家坚持不懈高档，不容易变成划算的那一个。”美诺的董事总经理、第四代继承者雷哈德·邢凯(Reinhard Zinkann)告知《环球企业家》。美诺最后取得了这一新项目，由于品牌、质量和项目，或是还由于立场坚定的价钱。

　　高档品牌所做的一切将产生用户评价效用。大家热衷被优异的品牌包围着，美诺的逻辑性便是要变成那样的优胜者。在优异品牌的条件里，用户评价会像滚雪球越滚越大。方法易懂，但我国真要打造一个高档品牌，较难学的是“心理状态”。不论是家用电器或是别的行业的取得成功高档品牌，都必须通过的时间的磨练，非三、五年便能见到收益，必须搞好“打攻坚战”的提前准备。1929年美诺就制造出了全世界第一台水槽洗碗机。在那时，没人了解，没人必须水槽洗碗机，也没人买起，因为它是一个一般大管家3年的工资。等它真真正正被市場接纳的情况下即将早已即将邻近二战，花了接近十年的時间。可是美诺想要给与她们觉得可以顺利的产品以充沛的時间给予证实。“那便是为何我们可以持续想更新好点子，一直为咱们的产品额外新使用价值。”雷哈德·邢凯说。

　　贵的東西也是贵的有借口的。这也反层面讲出了一个客观事实，一分价格一分货。事实上，斯泰格这一招牌的全程产品全是走这一线路的，一般比一样的品牌高于50到100倍。那它为何可以生存这么多年呢?事实上也是由于它对质量的精雕细琢。