Ⅰ 如何写汽修厂应急预案
安全事故应急预案
一、 编制目的：
为防止重大生产安全事故发生，完善应急管理机制，快速有效地控制和处理可能发生的事故，保护员工人身和公司财产安全，本计划本着预防与应急并重的原则制定。
二、危险分析：
在我厂经营的汽车维修中，我们经常接触汽油、氧气、乙炔等易燃物品，同时使用的起重设备如起重设备容易坍塌伤人。
三、应急组织机构及职责
我厂成立了火灾、工伤事故应急救援指挥部及相应的急救工作组。
四、指挥部成员及职责
五、指挥部主要职责：
(一)组织制定本单位安全生产规章制度；
(2)确保本单位安全生产投入的有效实施；
(3)组织安全检查，及时消除安全事故隐患；
(四)组织制定并实施安全事故应急预案；
(5)负责现场急救指挥；
(6)及时准确地报告生产安全事故。
六、事故预防措施
(1)建立健全各项规章制度，落实安全生产责任；
(2)定期进行安全检查，加强安全生产教育；
(3)加强车间、仓库通风，完善避雷设施；
(4)采取便捷有效的消防、治安报警措施；
(5)确保消防设备、设施、设备的有效使用。
七、报警与通讯
公司将用于个人防护、医疗救援、通讯设备及设备齐全，并保证设备始终处于良好状态。
应急电话：
火警： 119 匪警：110 医疗急救：120
九、灭火处理方案
(1)发现火灾，现场工作人员立即采取措施，防止火势蔓延，并迅速报告；
(2)现场工作人员应按应急程序使用适当的消防器材进行扑救；
(3)总指挥根据事故报告立即到现场指挥；
(4)总指挥根据可能发生的危险化学品事故的类别和程度，划定危险区域，隔离事故现场周围区域，引导交通；
(5)指挥部成员刘杰进行现场救援，必要时立即将伤员送往医院；
(6)指挥部成员任吉元视火情拨打119报警求救，并在明显位置引导消防车；
(7)救援人员应注意人身安全。
十、附则
(1)定期组织安全生产培训，熟悉各种应急技术；
(2)定期组织应急技术演练，应急预案综合演练每半年不少于一次。
Ⅱ 我需要一个汽车维修中心的经营计划。跪求，谢谢！
朋友来的问题这两句话还不清楚。你的维修资源足够了。维修需要五个板块。前台接待决定你的盈亏权，技术总监决定你的维修质量和信誉，调度决定前后和谐稳定，配件供应决定你的成本，保险索赔可以为你创造额外的收入。大方向就这些。整体成本要看各地情况，比如房租、水电、税收、人工成本、交通成本。S希望对店铺的管理方法有所帮助。
Ⅲ 如何写汽车维修计划书
个人职业生涯PPDF法
PPDF英文全称为:Personal Performance Development File。
中文是：个人职业表现发展档案，也可翻译成个人职业发展道路。
许多发达国家的企业都有一种叫做PPDF东西。这个东西看起来很简单，但是效果很大。许多企业和公司依靠它来形成员工的合力和团队，并努力为单位的目标实现自我价值。为什么能起到这样的作用？主要是把所有员工的个人发展和企业的发展紧密联系起来。它为每个员工设计了一条通过努力实现个人目标的道路，让他明确只有公司发展了，他的个人目标才能实现。这其实是一种非常有效的人力资源开发方法。正因为如此，很多企业纷纷效仿。
所谓职业，是一个人一生的工作经历，尤其是职业、职位的变化、工作理想的实现的全过程。职业管理是帮助员工设计和实现合理的职业计划。
每个人一生都有很好的理想设计，有的可以实现，有的可能不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能为他设计，他就会有一种追求感。管理者在为员工设计具体时，应现实合理的基础上，通过必要的培训、岗位设计、有计划的晋升或岗位调整，为员工的职业发展创造有利条件。
为员工设计职业发展计划有许多好处：①能更深入地了解员工的兴趣、愿望、理想，使他能感觉到自己是一个受到重视的人，从而发挥更大的作用。②管理者与员工有时间接触，使员工有积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③管理者可以根据具体情况安排对员工的培训，因为他们知道员工想要达到的目的。④可以及时引导员工进入单位工作领域，使个人目标和单位目标更好地统一，减少员工的失落感和挫折感。⑤能让员工看到自己在这个单位的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的。
个人职业发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务水平由低到高；②横向发展是指同级别不同岗位之间的调动，如部门经理调到办公室担任主任。这种横向发展可以找到员工的最佳发挥点，同时可以积累各方面的经验，为未来的发展创造更有利的条件；③向核心方向发展，虽然职位没有晋升，但承担了更多的责任，有了更多的机会参与单位的各种决策活动。这些发展都意味着个人发展的机会，会不同程度地满足员工的发展需求。
我们来看看一个简单的PPDF法。
1．PPDF主要目的
PPDF是对员工工作经历的持续参考。它的设计使员工和他的主管领导对员工的成就和他们未来想做什么有一个系统的了解。它不仅指出了员工现在的目标，也指出了他们未来的目标和可能的目标。它表明，如果你想实现这些目标，你在某个阶段应该具备什么样的能力、技术等条件，等等。同时也有助于你认真思考自己的行动，看看自己是否非常清楚这些目标，以及自己应该具备的能力和条件。
2．怎样使用PPDF
PPDF这是两本完整的手册。当你想要达到一定的目标时，它会为你提供一份非常灵活的档案。将会有。PPDF所有项目填好后，交给你的直接领导，员工自己留一个。领导会来找你，你要告诉他你想在什么时候以什么方式实现你的目标。他会和你一起研究分析每一项，指出你设计的目标太远，应该更近；哪个目标设计的太近，可以往远处推。他也可能会告诉你什么时候要联系电大、夜大等业余培训单位，他也可能会亲自为你设计一个更适合你的方案。总之，无论如何，你都会和你相信的领导分开讨论如何发展和奋斗。
3．PPDF主要内容
(1)个人情况
A．个人简历：包括个人生日、出生地、部门、职务、现址等。
B．文化教育:初中以上学校名称、地点、录取时间、专题、课题等。课程是否取得学历，学校负责什么样的社会活动。
C．学历：填写所有学历，取得的时间，考试时间，课题及分数等。
D．接受过的培训:接受过哪些与工作相关的培训(如在校、业余或在职培训)、项目、形式、开始时间等。
E．工作经历：按顺序填写以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。
F．有成绩的工作经历:写下你以前认为有成绩的工作是什么，不要写现在。
G．以前的行为管理论述：写下你对工作的评价，以及关于行为管理的事情。
H，评估总结：自我评估档案中列出的情况。
(2)当前行为
A．工作现状：应填写您现在的工作岗位、岗位职责等。
B．现行行为管理文档：写下你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。
C．目前的目标行为计划:设计一个目标，列出与此目标相关的专业和经验。这个目标是有时限的，要考虑成本、时间、质量、数量的记录。如有问题，可立即与老板讨论解决。
D．如果你有现在的目标。这是什么？
E．如何为每个目标设定具体的期限？在这里写出你与老板交谈的主要内容。
(3)未来发展
A．职业目标:未来3－在过去的五年里，你要在单位里做什么？
B．需要的能力和知识:为了实现你的目标，你认为应该有哪些新的技术、技能、能力和经验？
C．发展行动计划:为了获得这些能力和知识，你准备采取哪些方法和实际行动？哪个最好最有效，谁负责执行这些行动，什么时候完成。
D．发展行动日志:填写发展行动计划的具体活动安排和选择的培训方法。比如听课，自学，需要的日期，开始的时间，成绩等等。这不仅是为了你自己，也是为了你的工作和行为。同时，你要根据自己的行为和经验，写下自己从中学到了什么。
Ⅳ 如何写汽车维修厂计划书
一、中国汽车维修企业融资项目背景
(一)项目所在地概况
(二)工厂条件及选址
二、融资项目开发主体介绍
(一) 公司概况
1.股本结构状况
(二) 公司管理结构
(3) 公司法人简介
(四) 公司发展战略
三、融资企业产品及技术
(一)公司主要产品
(二) 业务介绍
产品介绍
2.主要用途及适用范围
3、服务功能介绍
技术方案
技术先进性
6.信息安全保障措施
7、预期服务质量
业务背景和目标陈述
9.收费标准
四、中国汽车维修企业融资项目实施计划
(一)工程生产规模
1.规划总生产能力
2.一期工程生产能力
(二)选址
1、工程建设地点
2.选址及理由
(三)原材料保证
(四)工期计划
五、融资企业所在行业及市场分析
(1)区域产业分析
1.区域上游产业分析
2.区域下游产业市场分析
(二)目标市场分析
(三)市场容量分析
(4)市场需求与趋势分析
产品的市场需求
2.产品趋势分析
(5)销售渠道分析
(六)对竞争对手的情况及分析
1.竞争对手的情况
2.竞争对手情况分析
(七)行业准入与政策环境分析
六、中国汽车维修企业融资项目SWOT分析
(1)发展中的优势（Strength）
(二)发展中的劣势（Weakness）
(三)发展机遇（Opportunity）
(四)影响本项目实施的因素（Threat）
七、融资企业营销策略及计划
(一)推广业务总体规划
(二)营销策略
1、优质服务策略
2.促销策略
3.渠道战略
4.目标市场定位
价格定位
营销渠道选择
7.推广策略技巧
(3)销售计划
八、企业财务分析
(一)项目主要经济指标
1.内部收益率分析
2.投资回收期计算
3.税收预测
(3)不确定因素分析
1.盈亏平衡分析
敏感性分析
九、融资与退出
(1)本项目拟采用的融资方式
1.融资计划
(二)投资退出计划
1.股权融资退出计划
2.债权融资退出方式
十、风险与对策
(一)政策风险与对策
(二)竞争风险与对策
(三)管理风险与对策
(四)经营风险及对策
(五)财务风险及对策
(六)新产品研发风险及对策
十一、中国汽车维修企业融资项目结论
(一)项目投资决策结论
(二)项目总体效益评价
附件附表:
一、 附件
营业执照、税务登记证复印件。
2.法人身份证复印件及简历
3.主要管理团队名单及简历
4.专利证书生产许可证鉴定证书等
注册商标
6.企业形象设计宣传资料(logo设计、说明书、出版物、包装说明等)
7.土地证(场地租赁证)
8.工艺流程图
9.、服务项目市场增长预测图
二． 附表
1.资产负债表
2、损益表
3.现金流量表
4.其他需要公开的报表
Ⅳ 我想要一个经营汽车修理厂的方案
网上开店有两种选择，一种是卖实物，一种是卖虚拟物品(卖点卡，回充值QQ增值业务等。).先说卖实物。有资金有时间的朋友可以选择实物作为货源。卖实物最重要的是选择好的货源。如果货源不好，很难向买家解释，你店铺的口碑可能会受到质疑；而且如果卖实物，一定要保证不能中间断货，否则买家不满意会对你不利。卖实物要跑快递公司。给商品拍照，然后上传到互联网，再传到店里，需要很多时间和精力，但是效果不一定好。
第二个选择是卖虚拟物品。这是我想建议的，我也在做虚拟物品。虚拟物品是指卖点卡，充值QQ增值业务、Q点Q货币、游戏卡等。，因为他需要的是电脑和软件，不需要进货源，所以被称为虚拟商品
为什么选择虚拟商品？虚拟商品成本低，投资风险相应降低。卖虚拟商品是快速提升你店铺信誉和知名度的最佳选择。对于网上开店来说，信誉很重要，和实体店不一样。信誉好，生意会更好。
Ⅵ 如何写汽修厂建厂方案
听听你老板的意见和想法，然后整理出来。这样你的计划就出来了。
Ⅶ 车辆维修承包方案怎么写？
托修方：签订时间：合同编号：
承修方：签字地点：
一、车辆型号：
车牌 车型3底盘号
二、车辆交接期限(事项)：
送修接车日期3模式5模式7模式3模式
预计维修费总额(大写)(包括工时费)
四、提供材料：
五、质量保证期：
维修车辆自出厂之日起，在正常使用条件下，天或行驶公里内出现维修质量问题，由承修人负责。
六、验收标准及方法：
七、结算方式及期限：
现金转银行汇款期限
八、违约责任及金额：
九、如需提供担保，另立合同，作为本合同的附件。
10.解决合同纠纷的方式:本合同履行过程中的纠纷由双方协商解决。协商不成的，双方同意仲裁委员会仲裁(双方未在本合同中约定仲裁机构，事后未达成书面仲裁协议的，可以向人民法院起诉)。
十一、双方约定的其他条款：
托修单位：(章)
单位地址：
法定代表人：
代表人：
电话：电挂：
开户银行：账户：
邮政编码：承修单位：(章)
单位地址：
法定代表人：
代表人：
电话：电挂：
开户 银行：账号：
邮政编码：
说明：
1．承包方和托修方签订的书面合同范围：汽车大修、主要总成大修、二级维修及维修费用在1000元以上。
2．本合同原件一式两份，经承包、托修方签字生效。
3．本合同维修费用为概算费用。结算时，根据维修工时费和材料明细表，按实际金额结算。
4．当承修人在维修过程中发现其他故障需要增加维修项目并延长维修期限时，承修人应及时以书面形式(包括文件和电报)通知托修人，托修人必须在收到通知后天内给予书面答复，否则视为同意。
5．承包人和托修人签订本合同时，应以《汽车维修合同实施细则》为依据。
Ⅷ 建立汽车维修企业计划
一类汽车维修企业开业条件 一类汽车维修企业是从事汽车大修和总成维修生产的企业。此类企业还可从事汽车维修、汽车小修和汽车专项维修生产。1.设备条件企业配备的设备型号、规格和数量应与其生产方案和生产工艺相适应；设备的技术条件应完好，符合加工和检测精度的要求和使用要求；允许外包的设备必须具备合法的技术经济合同，包括以下专用设备、试验、检测和诊断设备、通用设备、测量设备和主要手工具。(1)清洗拆装设备汽车外部清洗设备；零件清洗设备；轮胎螺母拆装机或专用拆装工具；悬架弹簧螺栓螺母拆装机或专用拆装工具；半轴套管拆装机(从事中型和重型汽车维修)；升降设备或沟渠(从事小型汽车维修不少于10台升降机，从事中型和重型汽车维修不少于10台升降机或沟渠)；拆装起重机和搬运设备。A、专用设备立式精镗床；立式恒磨机；磨气门机；气门座铣削及气门座研磨设备或工具；连杆校正器；连杆衬套加工设备；轴瓦加工设备(允许外包)；机油加注器；发动机冷热磨合设备；曲轴磨床。B、测试、测试和诊断设备发动机综合测试仪；气缸气缸盖和散热器水压试验设备；燃烧室容积测量装置；气缸漏气测试仪；曲轴箱漏气测量仪；工业纤维内窥镜；润滑油质量测试仪；润滑油分析仪；废气分析仪(从事汽油车维修)；烟度计(从事柴油车维修)；声级计；油耗计(允许外包)；无损检测设备(与底盘各总成维修作业共用)；汽油泵和化油器测试设备(从事汽油车维修)；喷油泵和喷油器测试设备(从事柴油车维修)；曲轴、飞轮和离合器总成动平衡机(允许外包)；电控汽油喷射系统测试设备(从事电控汽油喷射汽车维修)。(3)底盘各总成维修设备A、专用设备制动鼓和制动盘维修设备；制动蹄摩擦片和制动块摩擦块维修设备；轮胎轮辋拆装设备；离合器摩擦片维修设备；润滑油和脂肪加注器；车架校准设备(汽车维修除外)；前轴校准设备。B、测试、测试和诊断设备前轴检验装置；制动测试设备；四轮定位仪(从事汽车维修)或转向轮定位仪；转向盘转动量和扭矩检测仪；轮动平衡机；速度计试验台；传动轴动平衡机；侧滑试验台；底盘测功设备。(4)电气维修作业设备充电机；电气试验台；前照灯检测设备。(5)车身总成维修作业设备车身校正设备；剪板机(允许外包从事卡车维修)；CO2气体保护焊机(从事汽车和公共汽车的维护)；折弯机(从事汽车和公共汽车的维护)；喷漆室(从事汽车维修)或喷漆设备；喷漆设备；型材切割机；工业缝纫机(允许外包)；铆接设备。(6)普通设备普通车床；钻床；焊接设备；氧乙炔焊接设备；钎焊设备；液压或机械压力机；空气压缩机；砂轮机；钳式工作台和设备；除锈设备。(7)计量器具必须经计量检定机构检定。并取得计量检定证书。A、量具外径千分尺；游标卡尺；内径百分表，内径千分表；百分表；平尺；前束尺；厚度规则，量杯。B、测量仪器(仪器)万用电表；电解液比例计；高频放电叉；转速表；轮胎气压表；气缸压力表；发动机检测专用真空表；温度计。(8)主要手工千斤顶；扭矩扳手；各种扳手；手电钻；各种拉压器；各种手动铰刀。2.设施条件(1)厂房和停车场的设置A、厂房和停车场的结构和设施必须符合汽车大修和总成维修的要求，并符合安全、环保、卫生和消防的有关规定。地面应坚固平整。B、停车场有明显的定义标志，不允许占用道路和公共场所进行维护和停车。(2)企业生产厂房和停车场的面积应与其生产方案和生产工艺相适应。A、主要部件的维修、加工、组装、调整、磨合、试验和检测应在生产厂房进行，主要设备应设置在生产厂房。主厂房面积不少于1万M2。B、停车场面积不小于500M2。3.人员条件(1)技术管理人员应至少有一名具有本专业知识并取得资格证书的工程师或技术人员负责技术管理。技术人员数量不得少于生产人员数量的5%。(2)技术工人A、企业工种设置应与其生产范围相适应，各工种技术工人数应与其生产方案、生产工艺相适应，直接生产工人应不少于50人。B、各工种技术工人必须经过专业培训，取得工人技术等级证书，并经交通行业培训，取得上岗证，持证上岗。C、所有类型的工作由熟练掌握该类型技术的技术工人负责。其技术水平:汽车发动机维修工、汽车底盘维修工、汽车维修电工、汽车维修板金工为高级；其他类型的工作不低于中级。(3)质量检验人员必须由专人负责进厂检验、过程检验和竣工出厂检验。A、专职检验人员必须经过交通主管部门的专业培训和考核，并取得质量检验员证书，并持证上岗检验。应有一名质量总检验员和至少两名质量检验员。B、至少要配备一名经过正式培训取得正式机动车驾驶证的试车员，技术水平不低于中级汽车驾驶员。试车员可质量总检验员或检验员兼任。(4)财务人员至少应有两名经过专业培训并取得会计证书的财务人员，其中一名经过行业培训的财务结算人员。.质量管理条件(1)必须具备并执行国家汽车维修技术标准和行业标准以及汽车维修相关标准。(2)必须具备汽车维修的维修技术数据。(3)应具备工厂检验单、工艺检验单、竣工检验单维修合同文本、工厂合格证等技术文件。(4)工艺文件、质量管理制度、检验制度、技术档案管理制度、标准与计量管理、机械设备管理与维修制度等。应具备并执行保证汽车维修质量。.安全生产条件 (1)企业应当有与维修作业相关的安全管理制度和各种工种、机电设备的安全操作规程。(2)有毒、易燃、易爆物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施。.环境保护条件(1)企业的环境保护条件必须符合国家环境保护法律、行政法规和国家环境保护部门的规章制度和标准。(2)积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染和危害，按生产工艺安装配置三废、通风、吸尘、净化、消声等设施，应完整可靠，符合环境保护法律、法规、规章和标准。.流动资金条件流动资金不得少于50万元。.中外合资(合作)维修企业和特约维修中心(站)条件(1)中外合资(合作)汽车维修企业除合资(合作)维修企业具体条件外，还必须具备本标准规定的各项条件。(2)特约维修中心(站)在一类汽车维修企业生产范围内进行维修作业时，必须具备本标准规定的各项条件。.危险货物运输车辆维修企业(1)危险货物运输车辆维修企业A、必须满足本标准规定的一类汽车维修企业的各项条件。B、清洗、去污、熏蒸、防爆、防火、防污染、防腐蚀、试压设备及专用拆装、维修、测试设备、工具及污水处理、危险品处理、残留物回收装置必须与维修车辆装载和接触的危险品相适应。维修人员保护用具。C、必须有容器、管道、管道、装置、总成和与维修车辆装载和接触危险品的零部件的维修室。专用维修室应远离其他生产生活场所，独立设置，通风良好；专用维修室的结构、建筑材料和设施应与维修车辆装载和接触的危险品相适应；专用维修室使用面积不小于9
0M2；专用修理室周围应设置相应的警戒区，警戒区内无火源、热源，并设置警示牌。D、必须有专门的安全生产和劳动保护设施，适合维修车辆装载和接触的危险品。(2)危险货物运输车辆维修人员A、一类从事危险货物运输车辆维修的汽车维修企业，应至少有一名专职生产工人和测试分析师。B、危险货物运输车辆维修专职安全管理人员、生产工人和测试分析师必须经过岗前培训，掌握维修车辆装载和接触的危险货物的性能，以及防爆、防火、防中毒、防污染、防腐、维修知识和维修操作技能。通过交通主管部门考核，取得道路危险货物运输操作证，持证上岗。.承担救援维修条件的企业还应配备牵引车辆或救援维修工程车辆和通讯工具。Ⅸ 如何写开汽车维修计划
1.全厂规划模块 1。工厂规划设计内容(1) 工厂规划平面布置总图(2) 全厂外观及彩色立体效果图(3) 业务接待厅平面布置图(4) 业务接待厅彩色立体效果图(5) 检测诊断车位平面布置图(6) 机修车间平面布置图(7) 钣金车间平面布置图(8) 喷漆车间平面布置图(9) 车间采光平面布置图(10)车间供气布置图(11)车间供水布置图(12)车间排水布置图(12)车间照明供电布置图(13)车间用电布置图(14)车间用电布置图(14)(15)尾气排放布置图(16)便于施工和后期装修； 3、流程和文件表，需要多方讨论和现场应用指导监督；二、二、CI规划模块 1（VI）(1) 基础设计系统:标志、字体、颜色等。(2) 应用设计系统:招牌、灯箱、字牌、名片、各种证照、文件、信封、信纸、导牌、工作服等。2.行为设计系统（BI）(1) 业务管理制度文本(2) 生产管理制度文本(3) 技术质量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 财务管理制度文本(7) 行政制度文本 3（MI）(1) 公司哲学(2) 公司经营理念(3) 公司口号 目的: 外部形象标志、logo新颖醒目，内部形象统一和谐，体现企业经营理念和经营理念； 3.仪器、设备和工具模块 (1) 计算机检测诊断专用设备的设备和选型计划(2) 通用设备和选型计划(3) 工具和选型计划(4) 仪器、设备和工具的采购目的: 1。选择性价比优异的工具、设备和仪器； 2.严格控制工具、设备和仪器的质量。充分考虑实用性、升级性和售后服务； 3。降低企业成本； 4。建立良好的工具、设备和仪器管理方法； 5。培养能独立操作仪器设备、科学检测诊断的5-8名技术人员； 6.选择合适的管理软件，完善企业的运营体系和体系。备注: 1。协助工具、设备、仪器的使用、操作规范、维护和维护的培训和培训； 2.工具、设备、仪器的采购、安装、调试和培训应在企业经营前进行； 3.工具、设备和仪器的选择必须注意其性价比、售后服务和实用性。4.人力资源模块 (1) 企业组织结构的设置(2) 企业组成人员的设置(3) 企业组成人员的任职条件和岗位职责的编制(4) 企业组成人员的招聘计划的编制(5) 企业员工的协助招聘和面试评估(6)企业人员的运输目的:1。合理的组织设计方便企业组成人员的发展和成本控制； 2。提前掌握企业组成员的商机会，提前掌握企业组成功的道德水平；(1)营销管理(1)和消费管理(1)如何形成企业的基本规章制度和言行准则； 5。通过岗前培训，企业可以培养一批高素质、规范、团结、高效、有竞争力的团队，了解企业的发展方向。备注: 1。这项工作应该从企业建设过程中开始； 2.组织机构的设计、人员构成的设计、人员任职要求、岗位职责的设计和编制、基本规章制度等。需要双方大量沟通讨论； 3.人员招聘考核时，我们提供考核题目(道德素质和业务技术，双方进行考核面试； 4.岗前培训采用培训与培训相结合的方式，重点是现场规范和技能培训辅导，员工应参加设备安装、调试和操作培训； 5。在这个过程中，制定人员考核的细则和表格，提前做好人员考核；5.员工培训部分 1。企业员工的岗前培训(1)员工应具的新素质和新理念的培训(2)OEC管理(17)企业危机管理(18)其他企业管理案例分析3。技术培训部分(1) 汽车基础技术(2) 电喷发动机进气系统(3) 电喷发动机点火系统(4) 电喷发动机燃油供应系统(5) 电喷发动机尾气系统(6) 进口和国产汽车系统发动机对比分析及技术报告(7) 进口汽车空调系统(8) 进口汽车ABS、TRAC、SRS系统(9) 进口汽车空气悬架系统(10)进口汽车安全防盗、电子仪表系统(11)汽车自动变速器 4。规范培训部分(1) 安全管理(2) 操作规范(3) 语言规范(4) 行为规范(5) 形象规范 目的: 1。规范企业服务流程。2.加强企业内部管理和企业管理理念的实施； 3.提高员工的技术水平和基本功； 4。促进商品销售和其他服务的增加； 5。通过营销活动促进客户数量的增加，提高客户满意度； 6.控制企业的程序、质量和有效性，提高企业的声誉。备注: 1。培训在企业正式运营前10天进行； 2.晚上进行理论培训，白天培训人员进行全过程、全方位的现场辅导和培训，技术人员可以进行现场技术难点分析； 3.管理培训辅导和技术培训辅导相互交叉完成； 4.可以利用培训辅导的机会开展相关营销活动； 5。培训课时为150课时，现场辅导培训课时为300课时，共450课时；6.目的(1) 外部形象标识新颖(2) 工厂车间和布局科学合理(3) 员工观念基本转型； 5) 全新管理模式(4) -3人能独立操作仪器设备，能科学检测诊断的技术人员(7) 汽车维修基础培训培训一批标准维修团队(8) 树立企业一流技术、一流管理、星级服务形象(9) 在企业建立良好的企业文化(10) 在企业建立良好的员工考核机制、激励机制、企业后备人才库7。总体描述:以上模块根据企业的实际情况和现在准备的顺序确定。有效结合企业建设、设备选型安装、团队建设等实际情况。1.让客户享受维修、美容、精品、二手车交易、汽车保险、理赔等全方位服务。通过提高服务质量，他们可以为客户提供想要的服务、增值服务和增值服务，最终创造客户满意； 2.为员工规划职业生涯，人性化管理，满足员工提升和自我价值实现的需要，让员工以进入企业为荣，实现自我价值，最终创造员工满意； 3.通过品牌建立、良好形象和口碑建立、空间时间合理控制、良好的经营理念和理念，希望和愿景转化为成功和价值，最终创造企业满意； 4。三个满意是企业运营的最终目标；
Ⅹ 如何写汽车修理厂的投资计划
从经营位置、店面大小、员工工资、现有及所需设备、客户来源、年回报率等方面写。.还有一些相关的具体方案.总之最后写一下一共要多少钱，几年回本.
