Ⅰ 部门之间总是互相指责，怎么办？
作为他们的领导者，你的系统是员工的支持，你必须做的是公平和公平。报告必须听，有人必须向你报告，但不能让这些报告影响你的行为。为了了解事物的真正原因和后果，平衡是人类使用最多的技能，因为经理使用这种技术更加精致。你不能让不同部门的下属互相容忍，否则你就是一个盲人，你找不到任何问题，更不用说改进管理了。我们必须强调员工责任感的建立，并始终提醒员工我可以原谅任何错误，但我不能原谅推卸责任。同样的错误不能有第二个个人实施的职位责任，只要你做事和处理事情是对的，我相信你可以领导你的团队走向你想要的方向。
Ⅱ 部门间总是互相指责 怎么办？
详细部门职能
Ⅲ 如何互相指责互相帮助？
理解、理解和宽容，这就是爱的能力，可以改变很多事情和人。
Ⅳ 公司部分关系不团结。互不让步，互相指责怎么办？
少说话多做事，不掺和。你从事人事工作吗？这么担心啊！
Ⅳ 互相指责是解决问题的方法吗？
互相指责不是解决问题的方法来源.相反，人品质量低下的表现. 互相指责只会火上加油，起到推波助澜的作用，使问题更加复杂，更难解决，甚至无法解决到破裂. 互相指责也会使问题双方的情绪无法控制，一发而不可收，闹得很大.一点鸡毛小事，互相指责膨化.相互指责绝不是智者.亦于事无补.是解决问题的禁忌.
Ⅵ 员工互相指责，互相嫉妒。什么心理在左右？
人是一个非常复杂的个体，一直在变化，
互相指责，互相嫉妒
有很多原因，工作中的误解，人与人之间的相处方式
左右心理，也有很多方面
Ⅶ如何与生产部门和维修部门沟通
多沟通！生产和维护都是为了产品。
Ⅷ 总是互相指责生活中的琐事。我真的很累。我该怎么办？
钱。努力赚钱可以解决。
Ⅸ如何解决部门间相互推诿的问题？
要解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面解决: 首先，从意识形态上。这主要集中在公司的中高层管理上，包括老板、生产经理、主管等。实际情况分为两部分: 1.中国很多企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产，成为家庭工厂。我曾经在现场了解到，有些工厂，因为刚创业的老板更注重利润，所以这类企业的老板在观念上要有前瞻性。其次，采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般方法是: 2.制定公司管理层的岗位定员:使岗位对应人员。.建立评估机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。例如，如果你想提高质量，你应该给各部门一个质量指标。如果你符合标准，你将得到奖励，如果你不符合标准，你将受到惩罚。同样，如果你想提高产值，你应该设定月度目标，并将月度目标分解为每天甚至每小时的产值和产值。.实施企业部门之间的水平控制。一般理解，水平控制是部门之间的相互控制和限制。例如，在采购部门，采购的材料被用于相应的车间，如何控制和评估采购部门的工作？我们可以通过生产车间进行控制。如果采购材料没有按计划及时到位，影响生产，责任采购人员将受到处罚，责任主管将承担连带责任，发现这个问题的车间将受到奖励。公司不希望每个人都有一分钱。你可以奖励多少，甚至更多。公司各部门都应该参与这个游戏。.控制过程和过程。我相信很多公司都在实施上述几点。我个人的意见是，无论我们采用上述任何建议还是所有建议，我们都可以说是事前或事后的解决方案。事实上，我们缺少的是事件中的控制，事件中的控制重点是过程中的控制。事实上，这个过程并不一定要被派去密切关注。我们可以使用相应的表格。例如，我们可以设置采购材料和催促清单。我们应该看到基本信息，如业务订单日期、采购订单日期、供应商答复日期、实际返厂日期等，并找到横向控制部门-使用材料的部门。如果横向控制部门在异常情况下不报告，他们也会受到惩罚。如果他们报告，他们将受到奖励。我相信每个人都愿意这样做！ 7.使用人性化管理。以上从制度、流程等方面阐述，但是现在工人短缺。如果公司福利待遇不好，使用上述建议有时会适得其反。现在80后、90后更适合人性化管理。.过程管理员，领导管理员。一切都是围绕生产展开的。直接上级和相应职能部门从事实的角度进行教育和管理，管理者从思想意识的角度进行启发。.注重宣传，营造积极的企业氛围和企业文化。宣传也要注意方法。如果所有人都达不到公司某件事的目标，或者做得不好，不要全部压制和批评，树立榜样，提高士气。我们提倡帮助而不是管理。
Ⅹ如何协调维护与生产的关系？
看你的设备维修管理经验，不要耽误生产。
主要是在购买各种设备时，尽量留有余量，即购买较大的设备（如功率、输出等），当产量增加时，设备不会超负荷运行。
特种设备必须有备机(水、电、气，如水泵、空压机等)。)如果一台设备坏了，就会有备机转换。
在设备使用中，参照随机说明书进行专人使用、专人管理、专人维修(有时候人不是万能的，也不是什么设备都会维修)。
设备应尽可能提前维护，而不是维护（如检查运行电压电流、温度、异常声音、添加润滑油、更换轴承、密封件等）。不要等到设备停止了才加班。
只要您管理的设备没有异常停机，就能保证正常生产。
