A. 分析如何做好工程施工的前期管理和后期总结
摘要：施工管理是企业管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，也是一项更复杂的工作，必须进行科学管理，规范施工，做好工程竣工结算，做好施工管理工作，确保工程质量，给工程带来一定的效益。关键词： 工程； 施工管理； 竣工结算Abstract: the construction management enterprise management level is the comprehensive reflection of,is the whole construction enterprise management foundation,is also a more complex tasks,have to carry on the scientific management,the standard construction,completes the project completion and settlement,completes the construction management,and to ensure the engineering quality,to the project bring certain accept returns.Keywords: engineering; Construction management; Completion settlement中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号引言在项目实施中，合理组织施工，注重各工序的重叠，把安全和质量放在组织生产的第一位。项目施工过程是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等因素和多元化关系。(剩余3412字)
B. 如何做好培训前期准备，中期实施和后期结束总结
培训和管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写主要工作内容，如何努力工作，取得成绩，最后提出一些合理的建议或新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你的贡献，体现你的工作价值。
所以要写几点:
1.你对工作和工作的理解2。你做了什么？
3.你如何努力工作，你用脑子解决了什么。即使没什么，也要写一些难题。你如何通过努力解决它们？
4.你在未来的工作中需要提高丰富哪些知识？
5.上级喜欢主动工作的人。你应该为你的职责做好准备，即以下准备工作供你参考：
总结就是对一段时间的情况进行全面系统的总评价和分析，分析结果、不足和经验。总结是一种应用写作，是对已经做过的工作的理性思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．结果和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的是肯定结果，找出缺点。结果是什么，有多大，表现在什么方面，如何实现；有多少缺点，表现在什么方面，如何产生，应该写清楚。
3．经验教训。为方便今后的工作，必须分析、研究、总结以往的工作经验教训，形成理论知识。
总结注意事项：
1．实事求是，成绩基本不夸张，缺点基本不缩小。这是分析和教训的基础。
2．组织要清晰。句子流畅，易于理解。
3．详细适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题主次和详细。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；总结全文。
主体：分析成绩不足，总结经验教训。
结论：分析问题，明确方向。
3、落款
签名和日期。
C.如何做好工程项目的收尾工作？
如何做好项目收尾工作:
1.提前或提前进入收尾状态
项目竣工验收前的分项验收内容很多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等。这些验收应由相关政府部门进行。因此，项目应提前进入最终状态，正常情况下应在计划项目竣工验收前3-4个月进入最终阶段。春节可能会更早。
2.收尾工作包括三大项目
这三项工作包括实体收尾、数据收尾和工程量确认。一般来说，它只包括实体和数据，但考虑到工程量的确认影响了施工方的最终积极性，我们也应该作为一个为一个大项目。
3.工程竣工状态应在收尾前进行调查
在确定最终阶段的开始日期后，应在开始日前一周全面了解项目完成情况，找出哪些项目尚未完成，哪些小项目尚未开始，哪些项目做错变更或做错，哪些严重的施工质量缺陷。
4.最终工程状态应包括以下内容:
1)根据承包商甚至团队对项目分部分项的完成情况进行分类总结。
2)已完成分部分项工程的成品保护和运行状态
3)是否有完全未开工的分部分项
4)分部分项未完成、未开工的原因。材料采购困难，材料不足吗？专业工缺乏，劳动力不足吗？特殊设备和配件不是吗？
是否缺乏特殊的施工工具或机械？出于某些原因，应考虑改变设计图纸。
5)不要忽视一些小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等。一些小项目不能忽视，因为特殊工人很难找到，影响后续流程。
6)不要低估现场清洁，这也是一个重要的项目，清洁后尽量保持清洁。
7)各个角落的关口。在统计未关口的同时，要找出未关口的原因，如项目未完成未关口、单纯关口未完成、分包商未完成弱电气管穿墙板管孔封堵、施工合同空白区、交叉区或扯皮区等。
5.注意与各承包商的和谐关系
一些甲方经常与施工方现场管理人员争吵，关系紧张，总是威胁要找到其他施工单位来取代，但他们不知道这很难实现，很容易引起合同纠纷，最终失败。在项目管理中，我们必须限制现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使你真的想改变施工方，你也应该无意识地进行。
6.制定消项收尾计划
制定收尾工作计划时，要注意收尾工作与裂缝、渗漏等工作的区别，即使同时进行，也要优先完成工程内容。
最终计划应采用消项计划的方式，按单位、部位、建筑物逐一规定完成时间，完成一项消项。
7.备有后备劳动力或施工队
由于房地产项目设计变更较多，承包单价较低，施工方总是想在最后一分钟与甲方协商，以获得补偿。如果甲方不愿意让步或施工方狮子大开口，则应在备用施工队的顶部。以确保项目按期竣工和交付。
8.通过分项验收、内部验收和联合验收，促进最终项目
比妨说，通过提前电梯验收、消防验收和标准验收，可以鼓励施工方进行几次验收，然后通过专项验收促进最终工作。此外，在没有质量监督人员的监督下，组织公司内部、联合监督、甲方甚至四方验收。每次验收后，列出未完成的项目内容和检查中发现的问题，并限制完成时间。
D.如何写总结和后期保修？
物业公司工程部年度工作总结
时光飞逝，2006年即将结束。今年，在公司质量方针的指导下，在公司和项目领导的正确指导下，在各部门的密切配合和团结下，工程部全体员工圆满完成了公司领导交付的各项任务，确保了园区内所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司的质量目标做出了贡献。
1、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的规章制度，严格按照《五常法》的要求进行。能够认真传达和贯彻公司的指示精神，完成各项任务。认真对待公司和项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际情况认真整改落实。在各级领导的帮助下，我们规范了各种形式和记录的填写，为日常安排和用电数据分析提供了有效准确的依据。并在墙上张贴各种系统，让每位员工及时学习、检查和要求自己。
2、配电值班似乎很容易，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任感和配电值班经验，以确保发现隐患后及时有效地处理，确保系统的正常运行，为设备运行和业主办公室提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真检查设备，按时复制各种表格和计算，认真核算日常用电情况，为园区用电分析管理提供可靠依据。同时，配电室是继续为业主服务的主要部门，并在休息日、节假日和夜间进行对外联系和协调。负责设备检查、业主维修处理、业主及其他单位的各种施工跟进服务、应急处理和协调。. . :每班检查两次中水站；日夜路灯、泵房设备检查、电梯维护跟踪监督等。，使业主能够获得全天不间断的维护服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造良好的办公环境。
3、在工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维护，确保其正常运行。克服人员少、工作量大的困难，合理安排人员，本着必修、必修、定期维护的原则，认真对待每一项工作。为及时处理业主维修报告，每天安排专人负责业主维修报告的处理和检查。及时收到报告，及时处理，降低回收率。当维修工作较多时，及时分配其他员工的支持。今年夏天a建筑402室完美时空公司，配电箱总开启频繁开启，严重影响业主的正常办公室。我们及时组织人员进行彻底、仔细的调查，最终发现开关原因是业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，导致单相超负荷开关，需要进行负荷调整。但由于业主在办公室期间不允许长时间停电，在测量和记录各分路负荷后，我们在当天下班和第二天中午两次重新分配和调整负荷，使三相负荷趋于平衡，消除安全风险，提高业主用电的安全性和可靠性。
工程部接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用和设备的正常运行，包括配电工在内的所有电工都积极参与中水站的维护、调试和检查。由于缺乏中水站的设备数据，我们只能在现场逐一检查设备和线路，了解设备的工作过程和控制方法。在污水池中打捞泵、更换电机、连接线路，全体员工不怕脏、不怕累，克服各种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换和维护。在电气调试问题上，为了不影响业主使用中水，我们尽量在晚上或周六、周日安排时间，探索回用泵的自控管理，找出故障原因。经过多天的努力，系统终于调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备检查是保证电气设备安全运行和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时检查园区内的公共电气设备和设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时处理。如果不能及时处理，也会在采取相应措施后及时报告并纳入维护计划。在日常工作中，员工根据维护计划、电气设备维护周期和设备运行情况对电气设备进行定期维护，发现并消除潜在的设备隐患，降低设备故障率。在季节性维护工作中，由于维护工作量大、人员不足，从配电室抽调4人参与维护工作，增加了抽调人员和值班人员的工作量。但是，每个员工都没有抱怨或懒惰，努力工作，积极参与维护工作，认真完成各项任务，认真填写各项记录，使每个季节的维护工作都能顺利完成。
第四，在技术培训方面。每个员工都非常积极，相互交流，相互学习，相互学习，不断提高自己的专业知识和技术水平。为了确保员工有时间进行技术交流和学习，我们每周五花2个时间－3小时作为技术学习时间，鼓励大家交流、讨论、提问、多方面回答问题，介绍自己的工作经验。大大提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理和降低消耗方面。我们对公园内的公共电气设备和设施进行了彻底的调查，
1.将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明、梯间照明分为白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具数量，如将三管或双管灯改为单管照明，将连续排灯改为隔灯照明。
2、加强对大功率机电设备的检查，确保电机运行良好，提高效率。增加控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e增加了电量核算的准确性，减少了公用电量的分摊。
4.做好修旧利废工作，修复更换的文件、灯具、镇流器等。，并通过更换零件或重修理旧零件，减少新零件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2.全面清理楼内弱点竖井，整理工作
3.配合电信公司安装、维护和维护设备
7、环境卫生和设备卫生。园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区由专人负责。每天清洁公共区域的卫生和设备。定期清洁个人管辖范围，定期检查，确保配电室和设备之间的设备清洁、无油渍、无死角，确保设备正常运行。
一年来，工程部全体员工为园区做了大量工作，无论是内部还是外部工作都能积极主动，但有些工作还是存在的. . 足够，与公司的要求有差距。在今后的工作中，我们将认真弥补不足，进一步提高每个员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出最大的贡献。
E. 项目后期管理和保护有哪些好措施？
我认为后期管理和保护的费用应该从总费用中列出。项目竣工后，将费用交给乡镇，由乡镇管理和保护，并与他们签订管理和保护责任书。
