1. 如何成为合格的设备维修人员？

   

   为了满足市场需求，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，企业将控制公司运营的所有步骤的成本.然而，管理非常困难，特别是施工机械设备的可靠性和成本难以控制。因此，它已成为控制成本的重要环节.
那怎样加强设备管理呢？应从以下几个方面入手.
1、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，真正了解责任成本核算的内容、特点和主题，在新的管理模式下不断创新，以适应形势的变化。他们应该努力学习设备管理的法律法规，不仅要了解管理者自己，还要大力宣传教育，让每一位员工都能理解设备管理的重要性，了解设备管理的知识和上级的相关规定，不断提高认识.只有加强设备管理，掌握成本核算方法，才能达到加强设备管理和核算的目的.
二是加强基础工作，建立健全规章制度
有效完善设备管理账户和技术档案，充分了解各设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，合理使用、计划维修，确定机械设备的使用成本.建立施工现场配件管理制度、维修制度、安全管理制度、设备维修制度等有效规章制度。.按章行事，奖惩分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳经济效益.
三、设备配置合理，职责明确
施工项目领导应坚持项目投资规模、项目性质、施工组织设计要求和招标规定，制定切实可行、科学合理的施工设备配置计划，使施工设备的型号、规格、能力适应工程任务和环境，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止对施工设备新、大、多、先进倾向的片面追求.同时，设备管理人员应根据项目任务编制年度、季度的机械施工计划.组织施工设备，合理调动，预测可能出现的施工设备故障，确保施工任务及时完成.在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章操作，不得超负荷操作，不得带故障操作，并与维修人员签字"两定""三包"和"三好""四会"责任书保证了设备的良好使用和维护，使施工正常进行.
四、控制成本，降低可变成本
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理.设备使用费由两部分组成可变费用两部分组成.其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用.可变费用包括维修费等.基本折旧费是不可变的成本.维修费用也是建设项目部成本支出的重要方面.为了做好机械维修和配件供应工作，施工项目部应建立和完善料制度》、《材料员职责》等规章制度，使施工现场有章可依。通过建立规章制度，可以实现维修记录、消耗定额、统计报告、损耗分析。通过定期分析总结，可以提高维修质量，降低配件消耗，提高经济效益.
五、不断探索，寻求新的管理模式
随着社会的发展和管理的更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式.在项目责任成本核算中，加强设备管理有以下模式.
1．团队实行责任承包制.这种责任承包制的方式是明确团队的责任，规定权力，规范奖惩原则，做到三好(管理、使用、维修)、四懂(理解原理、结构、性能、用途)、四会(使用、维修、检查、故障排除).认真完成自己应该承担的维修项目.如日常维护润滑等，完成并超额完成各项配额指标，提高机械设备的完整性、利用率和出勤率.完成基础工作和任务的团队，应当按照奖惩办法给予奖励，完成不好的要处罚.这种与经济利益直接相关的管理方法可以有效地管理和使用施工设备，更适合企业的现场设备管理.
2．定量经济承包管理模式.除了责任承包中规定的技术、安全和维护要求外，这种管理方法还应与经济挂钩.这种管理方法可以减少公司和项目部的工作量，增强员工的成本意识.
3．反向租赁管理模式.反向租赁管理模式是把设备按实际价值折算出现值,租给班组,用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润.这样，单位只监督合同和设备的管理和使用，其余由团队负责.这样可以最大限度地节约成本和支出，集中企业资金再购新设备，不断增强企业实力，最大限度地调动员工的积极性和使用.

   

2.如何做好机电维修工作？

   

   1.机电维修工的主要工作内容如下:
1.负责各类生产设备的机械维护，参与新设备容量的安装调试；
2.日常工作中严格按照操作规程操作，强化安全意识，消除不安全隐患，杜绝不安全事故；
3.分析总结设备故障原因，落实改进方案；
4.负责本范围内设备和工作场所的清洁；
完成公司领导交办的其他任务。
二、机电维修工的任职要求如下：
机械制造、机电一体化专业以上学历；
2.2年以上相关工作经验；
熟悉机械原理和结构，能熟练操作测量仪器和工具，熟悉各种安全规范；
工作认真负责，严谨细致，具有良好的团队精神和沟通能力。

   

3.如何提高维修工作的操作能力和技术水平？

   

   是老板的，给维修工更多的实践机会。功夫深铁棒针。
是自己的，多参加直接实践活动。技能是自然的。

   

4.如何提高维修能力？

   

   实践，也喜欢思考，最后可以看到理论更强大

   

5.如何提高维修车间人员的工作积极性？

   

   1.人员管理:
1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗
⑴根据员工的性格、特长和能力，合理安排和部署员工，充分发挥个人特长；
⑵经常关心和帮助员工，为工人着急，思考工人的想法，在不违反公司原则的基础上与他们交心，让他们感恩工作；
⑶经常与员工沟通，每天观察员工的情绪、心态、变化等，给予更多的照顾，根据个人及时调整工作安排。
⑷车间主任、班长以身作责，与员工打成一片，以身作则；

加强管理，奖惩分明，做到公平公正。
⑴利用将大力表彰先进，打击后进，表扬区域和个人，批评错误的人，对个别问题员工进行单独沟通和说服教育。不改正的，严肃处罚；
⑵统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣传日事日毕；⑶将懒人的工作安排紧凑，为计算小账户的工人安排单独的工序，让有一定能力的工人每天负责几项工作，努力尽自己最大的努力；
⑷经常引导和鼓励员工热爱自己的工作，让员工发现问题，解决问题，培养工作兴趣，提高自我激励和责任感；
⑸制定满负荷生产计划和严格的出勤率，不给那些隐藏奸诈的人机会，加强对违反规定、影响生产者的考核，奖励满月生产的先进员工；
⑹对于班长、维修工、换模工、叉车司机等人群，让员工定期对他们进行评估和评分，并与工资挂钩，严厉批评和教育不符合要求的，严重调离岗位；

3.集思广益，博取众长，充分发挥团队整体能力
⑴充分发挥班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传递、帮助、带新员工，通过以师带徒、以老带新、绩效考核，提高员工综合能力；
⑵鼓励员工提出更好的想法和建议，采用合理的建议；
⑶以各种方式向员工灌输团队整体战斗精神，发挥团队效应，改善团队氛围，培养员工之间的集体意识和整体能力。

二、生产管理：
1.管理者必须以身作则，说话算话，带头，靠到位；加强与计划采购部门的沟通，统筹安排，根据优先事项提前做好规划，尽量避免停工备料；
2.分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，直接管理区域内的大小事务，每天早来十分钟，向主任汇报辖区内的生产情况和问题，及时调整；
3、定期更换定期更换生产线，平衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工新鲜感，提高员工积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；
4.涂装车间结合生产计划合理部署人员和配额，尽量避免排空钩。
5.利用课前树先评价，表扬先进，鼓励后进，总结前一天的工作表现，安排当天的生产任务，发现问题和不足，及时解决。
6.制定生产任务目标，协调生产计划，明确分工，合理安排生产，当天完成任务；

   

6.如何提高机械维修水平？

   

   设备维护是为了找出影响设备正常使用的故障原因，采取正确的方法消除，然后恢复或改进设备的原始性能。维护工作包括设备故障诊断和故障排除两个阶段。故障诊断是观察、分析、思考和诊断的过程，是大脑的工作，排除是在分析和诊断的基础上排除故障的过程。维护工作的目的是恢复或改进设备的原始性能。维护人员的技术水平、附件质量和维护过程管理直接决定了维护质量，因此从上述方面提高维护质量。2 维护人员应具有较高的质量
维修人员对故障分析的合理性、诊断的准确性、维修操作过程的详细程度和规范性直接影响维修质量。这就要求从业者具有较高的专业素质。
2.1 机械、液压、电气自动化等相关专业基础理论知识
现代设备越来越多地溶解在液压、电气和电子技术中，这就要求从业者从单一的机械领域向机电一体化方向发展。要不断更新和丰富自己的理论知识，通过设备的各种技术文件、相关基础理论和专业技术知识，了解设备的结构和原理，找到解决故障的突破口。
2.2 能够及时获取设备的故障信息
设备故障分析和诊断是基于综合故障信息息的基础上的。对于简单的故障，可以通过看、听、摸、闻、问等方法，从外观、异常噪音、气味、温度升高等现象获取故障信息，直接诊断故障，这是最常用的方法。对于复杂的问题，有必要在简单方法的基础上，通过各种仪器、仪器或专家诊断系统获取故障信息。
2.3 科学的思维方法
科学分析、总结和逻辑推理已掌握的设备故障信息。在分析过程中，应从简单到复杂逐一确认。机电液一体化设备处理时，一般先检查电气系统，再检查液压系统，最后检查机械传动系统；检查液压系统时，应按辅助油路、控制油路、主油路和关键部件的顺序逐步检查，避免随意拆卸，大大提高了诊断的准确性。准确的故障诊断反映了维修人员的理论水平和实践经验。准确的诊断可以减少维修工作的弯路，节约成本，提高维修质量。
2.4 要有一丝不苟、严谨的工作作风
维修工作是一项复杂而艰苦的技术工作。故障排除过程是一项艰苦细致的工作，维修人员不怕脏、累、细致。
2.5 培训优秀维修人员
首先，维修人员本身应积极进取，努力学习业务，其次，单位应提供更多的培训、沟通和操作机会，第三，建立创新和技术改革的奖励机制，促进优秀人才的成长。3 配件的质量也直接影响到设备的维护质量
设备配件市场混乱，质量参差不齐，回扣销售、有奖销售等极大地促进了劣质产品的流动市场。这就需要关闭好配件的采购。向供应商提供保修期，或通过招标采购购买保证质量的配件，以提高维护质量。4过程管理
整个维修过程要规范，特别是要建立质量责任制。
4.技术部门出具的《设备维修记录》
设备故障后，操作人员应向技术部门报告维修，技术部门应出具维修记录表，并留有存根。机械操作人员应将维修设备送到维修车间。
4.2 维修车间对维修设备负责，按以下操作流程进行维修和维修：
设备维修验收后，填写维修记录，注明故障处理、附件使用和维修人员姓名，以跟踪设备维修质量。批评甚至惩罚有质量问题的维修人员，以提高员工的质量意识和责任感，从而提高维修质量。

   

7.如何提高维修人员的质量和服务态度？

   

   简单来说，服务就是帮助、关怀和贡献。就是从细节上创造效益，从细节上提高质量。在市场竞争激烈的社会

，作为一个企业，要想有一定的良性发展空间，不仅要严格控制产品质量，还要有一套完善的产品和服务。因此，培养员工的服务意识非常重要。随着员工服务意识的提高，服务质量自然会提高。这是一门深刻的知识。服务质量的高度概括主要包括两个方面：一是硬件，即工作流程和工作方法。二是软件，即工作态度、冷静思维和高容忍度。首先，从硬件的角度来看，工作流程应该牢记在我们的脑海中，有必要指导客户应该做什么。我们应该有信心，相信自己，实际上能够掌握工作技能。只有掌握了这些技能，我们才能节省服务时间，提高效率，让客户体验到我们工作的快速性。第二，在软件方面，工作态度决定一切。我们必须纠正它。我们不能情绪化。我们应该时刻提醒自己牢记工作原则。为客户着想处理任何事情，提高这种意识，才能真正提高自己的素质，提高服务质量。在谈论如何提高服务意识时，我们应该如何提出问题？如何更好地为客户服务？更清楚其产品产品定位；要增强主动服务意识，不要等客户想要什么东西的时候才认为应该请同事帮忙快点做好；不要给客户不想要的东西，我们要了解客户的需求，因为每个客户的需求都会不一样；一定要高效完成承诺客户的承诺，首先要为自己争取足够的时间；确保向客户提供任何信息的准确性。1.积极服务客户 根据服务客户的经验，觉得客户比以前更注重服务人员的主动服务意识。他们希望我们一直关心他们的产品，他们逐渐不满足于没有错误的服务。他们更期待服务人员的创新和惊喜。我认为在解决客户问题时，我们应该更加积极、灵活和灵活。我一直觉得总有更好的方法，总是为客户想出更好的方法。这就是体现我们的专业精神，我们对自己负责。在与客户沟通时，我们需要纠正自己的立场。服务人员不是被动的服务提供者，而是积极的贡献者。2.然后做好常规服务人员，我们期待着改变服务人员的定义——服务人员的工作。为客户提供在我们的能力和成本范围内可以给自己加分的服务，好的加分服务可以给客户带来惊喜，同时在客户心目中留下更深刻的印象。但是，我们在做任何事情的时候都应该有一个学位。如果我们把握不好，增值服务也可能给客户留下不好的印象，比如认为我们的专业还不够等等。因此，在提供增值服务的前提下，必须注意常规服务内容和增值服务的优先级。我们提供的服务项目在我们的能力范围内，并控制在成本范围内。不断进步，不断提供更好的服务，让客户看到你的成长，因为你的成长离不开他的帮助和支持，他们给了你机会，让客户感到自豪，让我们实现双赢。客户服务人员是客户服务中心的重要组成部分。作为客户服务中心的核心分子，客户服务人员每天进行的所有工作都是相互关联的，他们的服务质量和服务精神也通过客户服务中心传递给客户。正是客户服务中心的优秀客户服务人员，所有的存在才能更有人性和价值。

   

8. 机电维修人员需要具备哪些技能和知识？

   

   既然是机电维修，一定要了解机械原理和电工知识。只有更好地掌握这两项，才能更快地发现机械故障。至于经验，是在以后的工作中慢慢积累起来的！

   

9.如何提高设备维修技术能力

   

   首先要提高技术工人和技术人员的能力