①维修车间清洁计划
这个要根据你车间的具体情况自己规划写。
因为你不知道你车间的现状，所以没有办法给出相应的计划。
以下方案可供参考。
为广大员工的健康，营造良好有序的工作环境，特制定本规章制度；
2.未经公司培训或主管授权，不得操作任何机械设备；
3机器操作人员应严格注意个人服装，严禁携带耳环、珠宝、宠物等进入操作室；
4、机械设备操作人员必须掌握操作规程，并按要求操作，严禁非法操作；
5.生产前后，机械设备操作人员应严格检查设备是否漏油、漏电，并上报。
6、设备运行时应随时注意运行情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；
7.机械设备操作人员班前严禁饮酒，防止事故发生。特殊工种必须持证上岗；
8.清洁和清洁机械设备时，应先切断电源；
9.严禁将水冲洗到设备的电机和控制系统；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电气设施，严禁在机械设备运行状态下进行清洁；
10备维修人员严禁擅自拆卸、改装机械设备和电力系统；
11.交接班下班离机时，检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁是否关闭；
12.每个车间和仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁使用和损坏消防设施；
13.设备操作人员应定位模具和操作工具；
14、设备操作人员按时清理原材料、成品、工具、操作台；
主动学习，相互提高，尊重车间师傅、领导，尊重同事；
工作过程中随时补充其他规章；
本规定自制定之日起施行；
●●●****公司设备管理制度
人字〔2011〕0012号 签发人：
为确保公司设备设施处于良好状态，确保设备设施安全良好运行，维护生产秩序，确保设备设施维护成本处于最低水平，特制定本制度：
1 设备管理职责
1.1 R&D部、质检部、生产部等部门负责组织公司领导等相关人员根据产品工艺和质量要求规划设备能力，提出设备能力要求，选择设备型号。
1.2 供应部负责组织相关人员确认、签订设备合同和付款申请。
1.设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。
1.设备部负责组织编制公司设备台账、设备档案、设备资料登记表、设备使用维护规程等管理文件。
1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收。
1.6 生产部负责设备的日常维护、异常维修和安全使用。
1.7 设备部负责组织设备维护、一级维护、二级维护、抢修等工作。
1.8 机修部负责定期组织评估使用中的设备能力。
1.设备部负责设备的安全管理。
2 设备数据管理
2.设备基本数据的建立
2.1.1 新增设备到达工厂后，设备部组织设备用户、采购部等相关部门验收，根据采购合同、设备制造商随机清单等数据清点设备及配件、工具，检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收数据，建立设备数据登记表。
2.1.2安装调试后，设备部根据设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将相关说明书、图纸等资料纳入设备档案管理。
2.1.3 如果设备发生改进、更换等变化，主导单位应根据实际变化情况提交修正材料，进入设备档案。
2.1.4 设备档案应包括：
设备的重要部件
安装和试车条件
备品明细
完好标准
润滑标准
设备故障原因分析及对策方案、以往重要变更等。
2.2.制定完整的设备标准
设备安装试运行完成后，设备部应根据设备图纸特点、维护说明书、操作条件等材料，编制设备的检验项目、检验方法、要求和判断标准、检验周期、检验人员等项目，形成设备完整性标准表。
制定设备使用和维护规程
3.1 总体要求
根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求，制定设备使用和维护规程，指导设备的正确运行和维护。各设备用户必须遵守设备使用和维护规程。
3.2 制定和修改
3.2.1 设备部根据设备价值、生产地位、结构复杂性和使用维护难度，将设备划分为重要设备（A类)，主要设备（B一般设备和工具)(C类)三个层次，形成设备分类管理清单，便于编制规程和设备分类管理。
3.2.安装在用的一切A、B类设备，必须做到台台有完整的使用和维护规程。
3.2.对于新投入使用的设备，设备部应负责在设备正式投入使用前一周内制定使用和维护规程草案，并发布实施。
3.2.4 设备使用部根据使用维护规程草案，结合实际使用发生和发现的问题，在设备投入使用一个月后，提出草案的使用和修改意见，由设备部牵头，组织机修部、研发部、生产部签署设备使用维护规程，形成正式文件并实施。
3.2.5采用新工艺、新技术时，设备部应在工艺、技术确认后一周内修改、签字、发布新规程，确保规程的有效性。
3.2.6在实施程序中，当现场人员发现程序内容不完善时，直接反馈给车间主任。车间主任联系设备专业人员现场核实确认，对程序内容进行补充或修改，并按2签字发布流程.2.5执行。
3.2.7新编制或修改的程序应按照专业管理的原则生效，经副总裁批准。
3.2.8.设备部每年组织重新修订、签字、审批和发布导致短期内实质性内容变化较大的规定和一年内未修订和评审的规定，同时回收原作废规定。
3.2.9当设备出现严重缺陷，不能立即停止生产和修复时，设备部门和相关技术部门应在副总裁批准后制定可靠的临时使用措施，消除缺陷后立即无效。
3.三是规程的主要内容
3.3.设备使用规程
最大负荷、压力、温度、电压、电流等设备技术性能和允许的极限参数；
根据设备交接和使用的规定，连续运行两班或三班的设备，岗位人员在交接班时必须交接设备的运行状态，包括设备运行异常、原缺陷变化、运行参数变化、故障及处理等；
操作设备的步骤包括操作前的准备和操作顺序；
应急处理规定；
未经批准，非本岗位操作人员不得操作本机，任何人不得随意拆除或放宽安全保护装置；
排除设备运行中的故障。
3.3.2.设备维护规程：
设备传动示意图及电气原理图；
设备润滑五定图及要求；
定期清洁的规定；
设备使用过程中的检查要求包括路线、位置、内容、标准条件参数、周期（时间）、检查员等；
②如何编制生产车间工作计划？
为落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产目标管理。结合工厂实际情况，特制定**年度安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标 无死亡、重伤、重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于工厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
第二，指导思想 要公司对**以年度安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总体政策安全第一，预防为主为原则，以车间、团队安全管理为基础，重点预防重点单位、重点岗位重大事故，纠正岗位违章指挥、违章操作和员工劳动保护为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，从根本上改善安全生产。
三是牢固树立安全第一的思想意识
各单位和部门要高度重视安全生产，把安全生产作为重要工作，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，采取切实可行的措施，努力工作，真正落实安全第一的方针。通过进一步完善安全生产责任制，首先要解决领导意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，放在第一的位置。只有思想上重视安全，责任感才能到位，管理和把握到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁负责，谁负责和管生产必须管安全的原则
四、深入开展安全生产专项整治工作
根据工厂现状确定**年度安全生产工作的重点单位、重点部位，完善事故处理应急预案，加强重大隐患监测整改，认真开展工厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班内三次安全检查，要求生产科、车间领导和管理人员加强日常安全检查，按照三定四不推的原则，及时组织整改。暂时不能整改的，要采取安全防范措施，特别是要突出煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理，严格按照《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》加强专项整治，加强岗位安全管理，及时查处违章指挥、违章操作等现象，最大限度地减少各类事故的发生，确保工厂生产工作的正常运行。
五、继续加强员工安全教育培训和宣传
工厂采取班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习相关安全生产法律法规、法律法规和安全生产知识，做好新员工三级安全教育，调换工种，提高员工的安全生产意识和自我保护能力，防止事故发生。特种作业人员应进行专业培训，并通过考试颁发证书。认真落实《安全生产法》，认真学习公司颁发的《典型事故案例》和《钛白粉厂安全生产应急会议纪要》(飞碟钛生产〔**〕9)文章。不断规范和加强安全生产宣传工作，深入开展健康杯竞赛，充分利用6月国家安全生产月活动，通过粘贴安全生产口号、安全板报、发放安全宣传小册子、建立各种形式的安全生产教育工作，加强宣传，达到月促年的目的。提高员工守法意识，增强安全意识和自我保护意识；引导车间和团队建立安全文化理念，加强管理，落实责任；将安全生产与工厂稳定、和谐、发展紧密结合，实现安全生产警钟。
总之，**年度安全生产工作将继续坚持安全第一，预防为主的原则，按照谁负责，谁负责的原则，进一步区分责任，从维护工厂整体发展，保持钛白人努力工作，努力工作，严格执行公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，抓好安全生产工作，为工厂经济发展做出新的贡献。
③ 如何编制加工车间的工作计划？
机床使用、产品订单完成、订单加工协调、外包产品工作协调等。，并根据您车间和工厂的实际情况进行总结。！
④ 如何编制生产车间的年度工作计划？
车间工作计划模文二:
企业车间主任不仅要负责车间的安全生产，还要带领车间员工完成生产计划，顺利开展各项工作。
第一章 职责
一、岗位职责：
领导、组织、规划车间工作；
2据生产计划编制各班组的生产作业计划；
负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核；
组织实施工艺验证等验证工作；
5.负责修改批准的生产记录；起草、编制和审查相关信息SOP文件;
负责现场管理，编制和执行车间预算。
管理职能： 1.车间主任负责车间的综合行政管理，是车间安全生产的第一责任人。
2、爱岗敬业
3、根据生产部发布的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，有效落实到各团队，掌握生产进度，确保车间生产任务按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率和经济效益，积极参与车间成本核算和员工时间核算；负责车间人力资源调度，批准员工加班（提前通知）和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，保证车间产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的技术和质量问题，积极开展技术创新和技术改进活动，提高生产质量，降低员工的消耗和劳动强度。
7、支持质检人员的质量检验，及时组织分析解决质量问题，及时向公司领导报告重大设备、技术、质量等问题。
8.始终坚持安全第一，预防为主的方针，不定期检查机械设备和人员的安全生产情况；严格制定和执行各设备、各工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故。
9.有义务传递和帮助新员工，做好岗位技能培训、安全教育和工厂规章制度和工厂纪律教育。10.做好文明生产，合理布置车间；原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐；保持设备和地面清洁；不断改善劳动环境。
完成公司领导交办的其他任务。
三、管理思路：管理者必须思路清晰，谋划后动。
1、战略目标、经营理念
2.程序流程，表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持
第二章 凝聚力
一、满足员工的基本要求——公平
公平的薪酬制度
公平的绩效考核
公平选拔机会
4.各项奖惩制度的公平性
5.劳动纪律等管理制度的公平性
二是营造和谐舒适的民主氛围——沟通
1、应有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的沟通，促进工作任务的有效沟通
2.沟通内容:工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。
3.建立健全的员工建议制度
4.沟通形式:员工会、工作通报会、与员工交谈
三、让员工享受春天般的温暖——关爱
1.企业关心员工，员工会更热爱企业
2.员工的工作环境、生活条件和学习条件可以统一规划和实施
3.对于受过高等教育的新员工，应加强对工作、生活和学习的关心，为企业留住人才
4.鼓励员工士气(各种奖励措施)
5.重视员工身心健康，缓解员工压力
做到人尽其才
四、构建目标一致的利益共同体-共享
1.经济利益目标的一致性
2.提高企业竞争力与提高员工自身素质目标的一致性
第三章 人员流失
一、人员流动特点：
1、人员流动大，流失率高
2.知识型人才流动频繁
3.员工流失随意，无约束自由离开
二、人员流动原因: 1。员工个人因素:想尝试新工作培养其他专业知识，在流动中实现个人价值
2、企业因素：
3、薪酬制度
4.看不到企业的长远目标和战略意图
5.工作环境不理想
6、人际关系
7.缺乏教育培训和职业发展的机会
三、合理对策：
1.树立企业和员工是合作伙伴的理念
2.充分授权员工充分发挥长才空间
3.完善企业合理化建议
4.营造充分沟通、共享信息知识的环境
5.为员工提供培训晋升机会:加强培训；实行内部流动晋升制度
第四章 人员调配
一、目的
1、通过人力资源的有效整合，规范公司的就业管理，充分发挥员工的优势和积极性，提高工作效率和质量；
二、用人部门在人员调配安置上有章可循。具体方法：
1.合理宣传和说服调离人员
2.人员配置有利于公司的经营和发展
3.不同的岗位可以发挥员工不同的才能
4、人员配置公平公正
跟踪掌握情况
制定管理制度，要求服从：
1.有时候，如果我们想说服一群人，最好考虑如何先给某些或某些用户一点甜头；然后，让他带动其他员工蜂拥而至
2.分配任务时，要细化，能够落实到个人身上，以天为单位
3.创造良好的企业文化
此外，还有以下几点:1。管理者本人应该是一个心胸开阔、业务能力强、讲原则、人情味强、执行力强的人。2.安排工作时，用沟通代替命令。3.为员工提供参与解决问题的机会，让他们感到重视，给予积极的评价。4.善于协调和化解各方面的矛盾。5.在不违反原则的情况下，实时关注和解决员工的困难。6.正确把握绩效考核方法，对员工进行公平考核。7.努力创造更宽松的工作环境。8.帮助犯错误的员工纠正错误，解释严重错误和经济损失的情况，按制度认真处理，绝不纵容。
为了更好地改善人际关系，首先要理清与他人关系相对紧张的团队成员名单。二是具体分析与谁关系最紧张。第三，从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。第四，对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内解决。如果解决不了，借助组织的力量，找到合适的时机，寻求解决方案。
作为一名年轻的经理，我们必须明确公私，这是反映公平的一个方面，也是经理必须有勇气的体现，但我们需要上级领导的支持。如果您不熟悉企业生产管理过程中的技术，您可以有一种人性化的管理方法，接近原员工，并吸收相应的技术。然后是日常细节。例如，当员工生病时，真诚的同情可能比金钱更重要。必要时，努力工作，暂时减少员工的工作量；这些习惯肯定会提高员工对商店的归属感。如果允许，建立一个小的报酬和奖励制度，并配合实施，效果更好。该系统可以是节日礼品分配（根据绩效分配）、工资提高（根据绩效调整）等。相应政策的实施需要企业上级管理者的认可和支持。
第五章 企业经营
企业经营一般分为五个主要部分：
1、行政层面：企业规划、决策、管理、监督、考核；人员就业、任免及相关人事管理；公关和企业形象推广及相关社会活动；融资和引资；福利和后勤；党建和工会；建设和形成企业精神和文化。
二、销售水平:产品销售；情报收集；形象推广；产品监控；库存管理；售后服务。
3、生产水平：设备采购、使用和管理；原材料采购、使用和管理；生产组织和管理 生产人员管理和考核；生产成本管理和考核。
4、技术水平：为生产提供技术支持和保障；为销售提供技术支持和保障；技术创新、新产品开发；人员技术培训。
五、资金管理:常规财务工作；资金使用的管理、监督、指导、评估和预警；融资和引资；生产经营成本的会计和评估。
资本构成的基本要素是人、实力和无形资产。一般企业的品牌、标识和智力因素分为无形资产。坚持以人为本的理念，促进企业发展。
