『壹』 管理的主要方法是什么?
每个管理者首先要根据自己的情况进行安排。以下七种是核心管理方法:
1、分权管理
分权就是转移责任。上级不是自己做决定,而是把确定的工作委托给下属,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时承担一定的责任。
提高下属的工作意愿和效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,更多地投入到领导工作中。
2、漫步管理
步行管理的意思是:(特别是)最高领导人不沉浸在办公室里,尽可能经常让下属看到他--像漫步一样在企业转悠。
企业领导从第一手(直接从员工那里)了解到,员工有什么烦恼,企业流程卡在哪里。而且老板亲自看工作,听每个员工的话,也是对员工的一种激励。
3、结果管理
上级把结果放在管理工作的中心。目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但是,在控制结果时,你不必评估下属,而是可以是一个部门或他所从属的职位。
4、目标管理
上级给出他的下属要实现的(上级)目标。例如,目标是增加15%的销售额%。各部门下属应共同确定实现该目标的(下级)目标--提高产品销售水平。上级检查销售变化。
就像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。此外,下属共同追求目标,促进团体精神。
5、例外管理
领导只亲自决定例外情况。例如,下属有权决定6%以下价格折扣。当客户要求10时%折扣是例外:这必须由老板决定。
这也是为了提高员工的工作意愿。员工有可能独立处理工作--减轻老板的负担。这种方法的实际困难在于:什么是正常业务,什么是例外?因此,决策范围往往需要检查。
6、参与管理
下属参与了一些问题,特别是与他自己有关的决定。例如,转移到另一个部门或外部分支机构。当对重要问题有共同发言权时,员工不会感到傲慢。例如,他们可以意识到调动的意义和信任他们的理由。
这样做可以提高对企业目标的认同。
7系统管理
管理确定的企业流程。以企业为大系统,像电流调节系统一样运行。对于那些重复的活动,有很多规定和指令(如机器的开关、更换和维护)。因此,这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成一个流畅的过程。许多规定是为了确保整个系统的运行。
领导者要注意的是,不要让企业过于官僚主义。
『贰』 设备维护技术管理的工作内容和作用是什么?
设备维护技术管理是为了正确使用和及时维护设备,充分发挥其效率,收集、编制、组织和实施各种维护技术文件,推广和应用新技术、新技术、新材料,以及一系列管理工作,提高企业的维护技术水平。
设备维修技术管理的基本工作内容如下:
(1)技术资料管理
技术资料包括:设备说明书、设备易损件图册、设备制造图册、维修工艺资料、维修工艺设备图样资料、设备改造相关资料、设备维修技术资料等。所有技术资料应分类编号,建立账簿卡,由技术资料室统一管理。技术资料室应建立技术资料借阅和查阅的管理办法。使这些数据在设备维护中发挥应有的作用。
(2)编制修理图册
设备维修图册(含表格)是设备维修专用技术资料的汇编,包括:
1)设备主要特性示意图、传动路线示意图、轴承位置图、电气、液压、润滑系统图等。
2)整机、部件、组件装配图。
3)备件,易损件图案。
4)标准件明细表,外购件明细表。
5)有色金属、复合材料及代用品明细表。
(3)工艺规程和技术条件
主要内容包括:
1)维修工艺规程,包括整机、部件及部件的拆卸、装配工艺及维修工艺、零件维修工艺、工艺装置及非标设备的详细表格及图纸等。
2)配件制造工艺规程,包括工艺装置的明细表和图案等。
3)各种技术条件,包括零件分解鉴定技术条件、装配技术条件和试验技术条件。除上述内容外,维修技术管理还包括零件维修和合理选择替代零件以及新技术和新技术的推广应用。
设备维修技术管理任务:
设备维修技术管理是提高设备维修技术和经济效益的重要保证。其主要任务是:
1)采用最合适的维修技术,努力应用新技术、新工艺、新材料,提高维修水平和工作效率。
2)制定合理可行的技术方案,确保设备维护,提高工作质量,缩短停机时间,降低维护成本。
3)制定各种维修技术标准和规范,积累设备技术资料,建立设备维修技术档案。
4)为新设备的技术改造和选型提供可行性分析方案。
设备维修技术管理的作用:
维修技术管理是点检制度、定制维修等其他系统的技术支持,特别是点检制度的四大支柱之一,为点检的顺利推进和发展奠定了技术基础,明确了点检操作、维护和维护质量的四个标准,即维护技术标准-机械、电气和仪器的三个专业使用标准;点检标准-机械、电气和仪器的三个专业使用标准;给油标准-各种设备使用的专用标准和油脂使用标准;各类专业设备和专项目的维护标准化工时工序表。为点检作业管理和定日年维修工程管理,规定了相应的标准化程序。
『叁』 维修机械设备的方法有哪些?
机械设备维修的基本方法是:
1期性维修:周期性维修分为小、中、大修,是一种版本的预防性维修方法;
2.事后维修:权利是在设备故障或设备精度和性能降低到合格水平以下时进行的非计划维修;
状态维修:是一种基于设备技术状态的预防性维修方法。
『肆』 有哪些管理方法?
基本的管理方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。
一、行政方法
含义:行政方法是行政机关根据行政制度和层次,在权威和服从的前提下,通过行政命令、指标管理方法。
特点:权威、强制、垂直、具体
优点:
有利于管理系统的集中统一,避免各行其是。
有利于管理职能的发挥,加强管理作用。
有利于灵活处理各种特殊问题。
缺点:
1.行政方法的管理效果直接受到组织领导水平的制约。
强点集中统一,分权管理不方便。
扭曲经济价值规律。
二、法律方法
含义:法律方法是指利用国家制定或认可的法律,以国家强制力保证实施的行为规范和相应的社会规范进行管理的方法。
特点:规范、严肃、强制性
优点:
维护正常的管理秩序。
调整各种管理因素之间的关系。
促进社会主义民主建设和民主管理。
缺点:
缺乏灵活性和弹性,不利于处理一些特殊问题和新问题。
2.原则上适用于管理的各个领域,但在某些领域却无能为力。
三、经济方法
意义:经济方法是根据客观规律,利用各种经济手段调整各方面经济利益关系,获得较高经济效益和社会利益的管理方法。
特点:启发性、真理性
优点:
方便分权。
充分调动组织成员的积极性和主动性。
有利于组织提高经济效益和管理效率。
缺点:经济方法基于价值规律,具有一定的盲目性和自发性。
四、教育方法
意义:管理教育方法是指组织根据一定的目的和要求,对被管理者进行有针对性的思想道德教育,激发其思想意识,自觉调整各自行为的管理方法。
特点:启发性、真理性
优点:
激发人们持久的工作热情和热情。
促进其进其他管理方法的综合应用。
缺点:教育对管理者没有行政方法和法律方法那样的强制性,也没有经济方法的诱导。人们的思想受到各种社会因素的制约和影响,也受到传统思想文化的影响。思想教育要真正发挥作用,必须经过长期不懈的努力。
管理的任务和意义
管理的任务是设计和维护一个环境,使在这个环境中工作的人能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者用现有的资源实现最大的目标。
细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增加;支出减少,产出增加;支出增加,产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、材料和能源的消耗。总之,管理的基本原则是用力少,见功多。资源投入和消耗越少,功业和效果越大。
管理的意义在于更有效地开展活动,改进工作,更有效地满足客户的需求,提高效果、效率和效率。
『伍』如何做好设备维护管理工作
1.设备信息归档;如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供应商等。.调试试运行中的故障处理。.维修、维修记录、备件更换记录。.状态报告系统、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存。
『陆』 设备维护管理的步骤有哪些?
你想知道哪个行业?每个行业的设备管理都不一样。~有针对性!
『柒』 维修团队管理方法:有经验可以借鉴给我。
如何做到日清日结比如
1.可以制作维修说明书,让新人及时完成维修
2.制定日常跟踪表,每个人的日常维修情况如何
『捌』 如何有效管理设备的维护和维护?
生产管理概述
生产管理是一项有计划、有组织、有指挥、有监督、有调整的生产活动。以最小的资源损失获得最大的效果。它是企业生产系统设置和运行的管理工作的总称。又称生产控制。
一个非常有意义的争论是管理是技术还是艺术?我认为管理首先是技术,然后是艺术,说管理是技术。因为管理有具体的方法和技巧。在不同的场合可能表现为不同的形式,比如弹钢琴。学弹钢琴的时候没有艺术可言,都是具体的技术细节,包括手指的力度和指法。双手的协调,对五线谱的理解,都是具体的技术和方法。只有掌握了这些具体的技术和方法,才能把它们结合起来,用自己的方式表达出来,这个时候才能谈艺术。绘画和音乐都是这个道理。没有技术的艺术虽然不是艺术,但至少是盲目的目的艺术。管理也是如此。经常听到关于这个问题的讨论和讨论,很多人认为管理是以艺术为理是不需要学习或者无法掌握的。相反,管理是必须学习的,必须掌握一些基本技术和方法,才能灵活运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们缺乏基本方法和技术,包括任何给上级建议。如何给下属分配任务,如何与其他部门有效沟通,如何授权,如何了解员工的心态,有效激励他们,如何通过自己的专业影响下属,如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白,而是因为我们不明白
管理中的核心问题是,激励不是操纵,不是约束,而是满足人们的需求,是通过引导人们的行为,调动人们的积极性来满足人们的需求。人类的需求是人性,了解人性的特征,适应人性的特征,是激励有效性的保证。人类的心理和行为是共同的。只有把自己放在地上,比较自己的心,才能赢得员工的真诚。人是不同的,不断变化的。张二适用的激励方法可能对李四不有效。因此,由于人的差异,必须有不同的意义和作用。复制理论和模仿他人不能有效地激励员工。
生产管理内容
生产管理内容包括:
①生产组织工作。即选址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,建立生产管理体系等。
②生产计划工作。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产经营计划。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。
生产管理任务
通过生产组织工作,根据企业目标的要求,建立技术可行、经济合理、物质技术条件和环境条件允许的生产体系;通过生产计划,制定生产系统优化运行计划;通过生产控制,及时有效地调整企业生产过程内外的关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产品种、质量、产量、生产期和生产成本的目标。生产管理的目的是实现投资少、产出多的最佳经济效益。
三种生产管理方法
企业内部培训时,企业生产部部长问:我部有一名设备维修人员,经常违反纪律,但有些设备只能由他维修。我们应该惩罚他吗?事实上,许多国内企业都会有类似的问题,让管理者头疼。在一个企业中,如果有这样一个不可或缺的人,这对企业来说是非常危险的。避免或减少这种危险的法宝是标准化。
1、标准化
所谓标准化,就是企业中有各种规范,如规章制度、规定、规则、标准、要领等。这些形成文字化的东西统称为标准(或标准书)。制定标准,然后按照标准付诸行动,称为标准化。那些认为已经完成标准化的观点是错误的,只有通过指导和培训才能被视为标准化。
管理水平的提高是无止境的。虽然国内很多企业都有制度、制度、意识的障碍,但要真正让‘中国制造’成为高质量的代名词,必须表现出知山有虎,偏向虎山行的气魄。
2、目视管理
视觉管理的实施在很大程度上反映了企业的现场管理水平。视觉管理在现场和办公室都非常有用。在了解其要点和水平的基础上,大量使用视觉管理将给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理,是一种通过视觉导致意识变化的管理方法。目视管理有三个要点:
(1),无论谁能判断是好是坏(异常);
能快速判断,精度高;
(3)判断结果不会因人而异。
在日常活动中,我们通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动是60%从视觉 的感知开始。因此,在企业管理中,强调各种管理状态和管理方法清晰,实现一目了然,使员工能够独立、充分地理解、接受和执行各项工作,这将给管理带来巨大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即数据、情报等情况一目了然,主要是管理项目的透明管理活动,尤其是情报。它通过口号/现状板/图表/电子屏幕等各种形式揭示文件、大脑或现场的隐藏信息,使任何人都能及时掌握管理现状和必要信息,从而快速制定和实施对策。因此,管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的手段,是优秀现场管理的重要工具之一。
管理看板是一种高效、简单的管理方法,有效应用是企业管理者的一大管理解决方案。