『壹』 如何管理设备大修？
设备大修管理：
一、大修费用管理：
设备部门应严格按照公司发布的设备大修费用计划控制使用，严格控制预算和决算。
1.设备部门应当按照合同另行实施所需零部件或者材料的计划申报和使用时间。
更换的旧配件必须上交，由仓库统一保管。
3.仓库保管应做好备件的采购和收集记录，备件的使用应严格按照预算进行，备件的临时采购必须经设备部门审核。
4.做好备件使用的信息收集和反馈。备件管理和维护人员应通过大修收集备件的质量和经济信息，并及时反馈给设备部门，以提高和提高备件的使用性能。备件采购人员应随时了解备件市场的供应和质量，及时反馈给设备部门，及时修订备件采购计划。
5.大修完成后，设备部门应将设备大修费用的使用情况报公司财务部和生产部备案。
二、大修档案管理：
大修档案管理是企业设备大修管理的重要组成部分。利用大修档案，可以客观评价每台设备的状况。完善的大修档案不仅有利于设备的日常维护，也为设备的下一次大修和新设备的购买提供了参考和依据。
生产设备是企业的重要生产要素和主要资产之一。与质量、技术、生产、安全、环境保护一样，它构成了整个企业管理，是必不可少的。设备大修的成败决定了设备目前的技术价值状态，也是企业设备管理的重要组成部分。因此，必须保证设备大修的质量，做好大修期间的管理工作，使设备管理更好地为企业生产服务。
设备大修是指对设备进行全面维修，使设备完全恢复精度和额定输出。需要对设备的所有部件进行清洁检查，更换或加固主要部件，调整机械和操作系统，配备安全装置和必要附件，并根据设备出厂时的性能进行验收。
企业大修是企业生产管理的重要组成部分。通过大修，可以客观了解每台设备的状况，消除设备的安全隐患和故障，进行设备的技术改造，确保生产的顺利进行。
『贰』 设备专项检查如何进行具体注意事项谢谢!
我给你收集了一些信息。不知道有没有用。可以看电力应用作文》 第 5 条 班前会和班后会 会 : 接班(开工)前，结合值班操作方式和任务，分析危险点，安排安全 措施，说明注意事项 会 : 总结评价值班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等 并做好记录 56 条 安全日活动 (组 ) 每周或每轮进行一次安全日活动，活动内容应结合实际，有针对性，并进行 记录良好。车间领导应参加并检查活动、 第 57 条 安全分析会议 电 力 公司分公司、集团公司、省电力公司每季度召开安全分析会；发电和供电 施工企业每月召开一次安全分析会，全面分析安全生产趋势，及时总结事故教训和安全 生产管理中存在的薄弱环节。研究采取预防事故的对策 由 安 第一贵任人主持，相关部门负责人参加 58 条 安全监督和安全网例会 电 力 公司分公司、集团公司、省电力公司每六个月召开一次安全监督例会，由公司 安全监督部门负责人主持，发电、供电、施工企业安全监督负责人参加；发电、供电、施工企业每次 每月召开安全网例会，由企业安监部门负责人主持，安全网成员参加 5，条 安全检查 、 供 电力和施工企业应根据情况进行定期和不定期的安全检查。春秋两季应进行安全检查 结合季节特点和事故规律，每年至少进行一次 检 查 在编制检查提纲或‘之前.安全检查表经主管领导批准后执行。检查内容以查 领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患改计划，监督发现的问题 实。安全 检 查 应逐步结合安全评价 ;1C 条 安全简报 系 统 各有关单位应定期或不定期编制安全简报、通知、快报、综合安全情况、分析 事故规律，吸取事故教训 简 报 至少每月一期 ‘1 条 国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司和供电企业应结合实际情况进行综合 运用安全评估、危险点分析等方法，科学分析企业和工作场所的安全状况，及时采取预防措施，发现薄弱环节和事故隐患。安全管理中存在的问题及整改措施 通过今年的工作，我部发现安全管理存在以下问题: 1.各单位生产管理人员对现场实施标准化操作指导书认识和监督不够； 2、各季节电网运行设备停电频繁，安全运行不稳定； 3、线路从规划设计到验收、生产经营的安全生产责任，未形成安全生产闭环管理。针对上述问题，制定了以下整改措施： 1、加强标准化操作指导书的宣传，安全监督部门认真填写现场安全监督卡，监督各生产单位操作指导书的填写和现场安全操作流程。2、定期组织各单位进行专项处理，防止外力损坏、重要设备损坏、输变电设备防雷、防污闪、电力电缆防火，确保设备健康稳定运行。3、加强安全生产管理体系建设，从整体考虑电网安全，使一切都有人做，一切都有人管理，一切都有人负责，一切都有人监督，形成安全生产闭环管理、 安全生产指标上半年完成情况： 未发生轻伤及以上人身事故。农业电力工人未发生重伤及以上人身事故。一次不发生两个以上110个Kv变电站全停事故。主设备事故无人员责任。未发生火灾事故和同等责任及以上重大交通事故。未发生误调度事故，10KV以上恶性误操作事故，35KV以上误操作事故。没有输变电评估事故。没有变电等障碍物，但输电线路事故一次，输电线路等障碍物 3 二、农配事故 18次。上半年执行变电第一张工作票136张，第二张工作票821张，合格率100张%执行第一类线路工作票(调度许可证)499 第二类线路工作票90张，合格率100张%。全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554 天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。1、1-5月10日KV去年同期发生农业配置事故18起，农业配置事故17起KV上述线路发生一类障碍物3次，去年同期2次；输电线路事故1次。输电线路事故1次：4月25日17时25分 ，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为B相，测距新桥变16.89公里；220kv郑陆变全失电。110kv青龙变，柳墅变全失电kv郑中变全失电，河口变自投清河成功。18:24 220kv新郑2918线试送成功。经线路检查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线，主角钢有烧伤痕迹，地面上有塑料金属丝残留物，验证是龙卷风将物体吹向线路造成的。3.输电线路障碍物:A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关的另一个保护动作，开关跳闸，重合不成。原因是常州神州花木园林有限公司施工的汽吊吊臂碰到了导线。B、3月10日，220kv鬲湖变110kv另一段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因是110kV滆运线8#杆B合成绝缘子雷击闪络。C、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序一段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因是110kV运寨线18#杆B合成绝缘子雷击闪络。二、 上半年主要工作回顾： 制定严防死守措施，进一步落实安全生产责任制 年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论通过了《2008年安全工作意见》，明确了全年安全工作的思路。今年以来，公司的生产和基础设施任务广泛。为了继续保持良好的安全形势，完成职业代表大会提出的安全生产目标，真正落实严格防范措施，根据本部门的实际情况，各部门重新制定了严格防止安全生产死亡的措施。各团队将公司的安全生产目标分解并落实到团队中，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实了公司领导提出的严格防范安全生产死亡的要求。为了充分发挥员工的所有权精神。公司工会和安全监督部于4月15日联合举办 我为安全生产做什么的安全生产研讨会。本次研讨会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。充分发挥员工做好安全生产的积极性、 创造力。认真深化安全整改工作成果，确保公司安全生产稳定 新年伊始，我公司认真围绕市公司安排的安全生产整改工作要求，统一思想，有序安排，调查、反思、检查、监督，取得了良好的效果。结合市公司第十一届第六届职业代表大会和2008年工作会议精神，全面总结2008年工作，研究确定2008年工作总要求和重点任务，动员全体员工进一步理清思路，坚定信心，振奋精神，开创安全工作新局面。公司各部门认真组织学习国家电网公司、省市公司领导在安全会议上的讲话，市公司2008年安全工作总结，2008年安全工作意见，认真学习省公司2008年事故快报第一、二、2008年我公司发生的各种障碍和不安全情况汇编材料，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2008年安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。安全整改期间，根据1.8.举一反三，公司根据武进局的实际情况，组织领导和相关部门全职研究制定了7项措施，防止误登杆，并在实际工作中实施。为进一步规范日常安全生产调度晚会制度，明确各部门领导、专职现场监督检查工作项目和范围，重点研究各部门报告的危险点控制措施。确保各级领导班子成员集中精力安全生产。在安全整改过程中，各部门和班组认真调查了2008年安全生产存在的98个问题，各部门整改了91个问题，职能部门解决了7个问题。在认真调查的基础上，各工区、公司、部门、班组、个人制定了2008年安全工作意见和保障措施。安监部组织了安全网络会议，制定并发布了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季度、每月、每周必须做的具体工作，细化了部门安全员的安全生产责任制，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督职责，并结合过程管理进行评估，以提高各部门的安全管理水平。3.加强基础安全培训。根据市公司的要求，我公司于1月20日至2月28日在公司全面开展了基础安全培训活动。通过层层动员，统一干部职工思想，一致认为开展安全培训对于做好日常安全生产非常重要、必要和及时，为后续学习和调查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体员工深刻认识到，只有在安全学习后继续保持高度的安全意识，落实各级安全责任制，才能真正确保安全。培训期间，各部门认真组织学习了国家电网公司和省领导在安全会议上的讲话和相关内容，进一步提高了领导的认识。给我公司安全生产理念，突出工作重点，明确安全工作要求，夯实2008年安全工作基础。此外，我公司继续抓好安全生产，严格务实，抓好危险人员和危险源源不放，并采取措施，真正使安全生产横向到边、终向到底，确保安全生产。通过对事故的学习、分析和讨论，各部门要理性总结经验，特别是要学会做聪明人，善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、团队和工作实际，制定有针对性的预防措施，确保安全生产。通过加强培训，全体员工对安全生产重要性的认识明显提高，安全存在于细节中的思想更加确立。公司相关部门采取了安全法规内容的提问形式，使公司员工进一步了解和熟悉安全生产。4.坚持双手抓的工作方针 （一手抓教育 a、2月，为进一步扎实开展公司安全生产，真正落实安全工作，公司党委开展了一系列安全生产强基础固本活动。3月25日，工会和安全监督部举行了工作票签发人纠错比赛。3月29日，工会举行了关注安全，告别违规行为，远离事故活动。5月13日，团委开展安全知识竞赛。b 安全培训： 根据公司年初制定的安全培训计划，安监部完成了工作票签发人的安全教育培训；完成了《电力安全工作规程》的复习和考试；营销部举办了用户操作人员安全培训班；总公司会同安监部，对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安全考试。今年上半年，公司对新员工进行了三级安全教育。c 安规考
试： 全公司安全规划考试分为生产单位和公司两部分。各部门自行组织本部门安全规划考试，自行命题报安全监督部审核，均为3 本月组织本部门员工进行安全考试，考试结果报安全监督部备案。公司中层干部和各部门、工区、公司工程技术管理人员于3月底组织安全考试。d 安全活动： 团队安全活动作为宣传安全、加强教育的主阵地，各部门高度重视。上半年，除了少数生产部门繁忙的生产任务外，影响团队安全活动的按时开展，总体情况仍然相对正常（2），一手抓住现场。今年上半年，我公司的基础设施生产任务非常繁重。为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参与现场安全监督。安全值班组、安全监督部、各部门领导全力以赴，对现场安全生产进行严格监督控制，及时查处违法违纪行为。安全值班组共进行151次现场安全检查（至5月），每次检查情况及时在局域网日常安全检查模块上公布，使发现的问题部门能够快速整改；安全监督部对生产部安全例会、两票三制实施情况、工会录音制度实施情况、安全评估整改情况和危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制度，加强教育，使发现的问题部门能够迅速整改；安全监督部对生产部门的安全例会、两票三制实施情况、工会录音制度、安全评估整改和危险点预控情况进行了检查。严格按照三不放过的原则，对发生的事故、未遂、违法违纪行为进行严肃处理。5.公司进行了春季安全检查 认真落实安全第一,预防为主的方针，深刻吸取近期系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，按照常供电安2008〕96日，《关于开展春夏安全检查的通知》和省公司关于开展春季检查的要求，结合安全生产的实际情况，根据季节性特点，我公司于2008年4月5日至2008年4月26日开展了安全检查。各部门根据要求，组织员工认真学习《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安全监督2008〕95号)以及国家电网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习系统近期通报的事故教训，让每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山，安全稳定局面对公司发展的重大而深远的意义。各部门结合年初开展的安全评估和安全整改活动，梳理发现的问题，重点检查整改计划的实施情况。并重点检查去年夏季用电高峰期电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年迎峰度夏工作的准备情况。农电、工程、生技部分别重点检查农电安全、基础设施安全和信息安全，实现了安排、检查和整改。在安全检查中，重点检查了各级安全生产责任制的实施情况，重点检查了市公司在安全整改期间制定的《关于进一步加强生产作业现场管理的通知》和《关于重申三带(戴)一接地管理规定的通知》等一系列规章制度的实施情况。公司各级领导坚持安全管理重点下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保障人身、电网和主要设备的安全。在安全检查工作中，各部门按照边检查边整改的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。根据公司统一部署，农电管理所积极开展春季安全检查工作，并逐一检查重点，认真派出人身、电网和主要设备的安全检查。及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人，检查农村供电网络。检查综合变更1085台，检查低压出线3108条，检查线路间距2898条，检查拉线13272条，检查场头箱9918条，检查小泵355台，检查临时用电87处。本次检查发现设备缺陷78处，线路缺陷34处，农电管理处和供电处立即处理54处，限期整改1处，停电处理4处，其他整改计划根据缺陷等级排出并上报相关部门。同时修剪313根树枝。检查剩余电流保护器:总保护2481台，只有2台异常，现场处理完毕，恢复正常供电；检查支路保护85台正常运行。加强安全用电宣传，共发放宣传资料235次。结合供电所的安全评价，对供电所的安全管理网络进行了审查，各所都建立了相关的安全网络。签署了各所的安全责任证书；组织了供电所人员、村电工、劳务人员的年度安全培训和考试；完善值班值班值班；完善线路检查网络；完善客户信息；供电协议结束后，扩大供电工业用户签订供电协议； 117条(农电所除外)，整改问题26个，整改问题84个 ；公司需要协调解决7个问题，现已整改4个问题，正在整改3个问题。6、加强外包工程团队的安全管理，加强基础设施、多经济、交通安全管理 加强外包工程队伍的安全管理和教育培训。特别是做好施工合同管理工作，工程部与各施工队签订了施工合同和安全协议。每个项目开工前都进行了安全教育、安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月会，总公司领导坚持现场安全监督制度，并派专人到当天最复杂的施工现场进行安全检查、 存在的问题 1.电力设施的保护需要进一步进行。我公司今年的设备事故，特别是外力造成的事故较多，必须加强广播、电视、报纸等新闻媒体的宣传，充分发挥农村电工的作用，提高普通人的安全意识，按照保护电力设施的法律武器做好电力设施的保护工作。2.危险点分析预控，危险点重点把握不明确，重点不够突出。少数操作人员不注意细节，对于现场发现的危险点，个别工作负责人没有及时预警。3、编制三项措施和操作指导书，结合相应项目的实际情况，需要加强针对性。在操作人员层面，三项措施和操作指导书的披露和学习效果不是很明显，不能保证每个操作人员都熟悉和掌握。4.团队控制异常和未遂的目标尚未实现 1)设备异常、事故、障碍物无法得到有效控制～5月份发生农业配送事故18起，其中外力破坏造成农业配送事故13起，其他原因造成农业配送事故5起。。上半年35日KV以上线路发生一次输电线路事故，是龙卷风将物体吹上线路造成的；一类障碍物3次。其中外力损伤2次，雷击闪络1次。5.违法违纪时有发生，有的严重 在一些事故中，虽然员工对工作非常热情，但他们忽视了安全保护。在一些事故中，员工的安全意识较差，预控措施没有全面实施，他们不知道自己的违规行为。6、外包工程团队在危险点预控管理方面仍存在许多不足，需要进一步规范和改进。7、驾驶交通安全风险越来越大。兼职驾驶员的驾驶安全问题越来越突出。『叁』 如何维护和管理设备？
设备管理
(一、设备使用规程内容：
1.最大负荷、压力、温度、电压、电流等设备技术性能和允许的极限参数； 2.根据设备交接和使用的规定，连续运行两班或三班的设备，岗位人员在交接班时必须交接设备的运行状态，包括设备运行异常、原缺陷变化、运行参数变化、故障及处理等； 3.操作设备的步骤包括操作前的准备和操作顺序； 4.应急处理规定； 5.未经批准，非本岗位操作人员不得操作本机，任何人不得随意拆除或放宽安全保护装置； 6.排除设备运行中的故障。
(二、设备维修规程内容：
1.设备传动示意图及电气原理图； 2.设备润滑五定图表及要求； 3.定期清洁的规定； 4.设备使用过程中的检查要求包括路线、位置、内容、标准条件参数、周期（时间）、检查员等； 5.排除运行中常见故障的方法； 6.设备主要易损件报废标准； 7.安全注意事项。
『肆』 如何有效地管理设备的维护和维护？
生产管理概述
生产管理是一项有计划、有组织、有指挥、有监督、有调整的生产活动。以最小的资源损失获得最大的效果。它是企业生产系统设置和运行的管理工作的总称。又称生产控制。
一个非常有意义的争论是管理是技术还是艺术？我认为管理首先是技术，然后是艺术，说管理是技术。因为管理有具体的方法和技巧。在不同的场合可能表现为不同的形式，比如弹钢琴。学弹钢琴的时候没有艺术可言，都是具体的技术细节，包括手指的力度和指法。双手的协调，对五线谱的理解，都是具体的技术和方法。只有掌握了这些具体的技术和方法，才能把它们结合起来，用自己的方式表达出来，这个时候才能谈艺术。绘画和音乐都是这个道理。没有技术的艺术虽然不是艺术，但至少是盲目的目的艺术。管理也是如此。经常听到关于这个问题的讨论和讨论，很多人认为管理是以艺术为理是不需要学习或者无法掌握的。相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本技术和方法，才能灵活运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们缺乏基本方法和技术，包括任何给上级建议。如何给下属分配任务，如何与其他部门有效沟通，如何授权，如何了解员工的心态，有效激励他们，如何通过自己的专业影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么办。为什么？一个是习惯，另一个是能力。我们企业的管理员知道的太多了。他们都知道新概念和新理论。不幸的是，他们做不到。
管理中的核心问题是，激励不是操纵，不是约束，而是满足人们的需求，是通过引导人们的行为，调动人们的积极性来满足人们的需求。人类的需求是人性，了解人性的特征，适应人性的特征，是激励有效性的保证。人类的心理和行为是共同的。只有把自己放在地上，比较自己的心，才能赢得员工的真诚。人是不同的，不断变化的。张二适用的激励方法可能对李四不有效。因此，由于人的差异，必须有不同的意义和作用。复制理论和模仿他人不能有效地激励员工。
生产管理内容
生产管理内容包括：
①生产组织工作。即选址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，建立生产管理体系等。
②生产计划工作。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产经营计划。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。
生产管理任务
通过生产组织工作，根据企业目标的要求，建立技术可行、经济合理、物质技术条件和环境条件允许的生产体系；通过生产计划，制定生产系统优化运行计划；通过生产控制，及时有效地调整企业生产过程内外的关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产品种、质量、产量、生产期和生产成本的目标。生产管理的目的是实现投资少、产出多的最佳经济效益。
三种生产管理方法
企业内部培训时，企业生产部部长问：我部有一名设备维修人员，经常违反纪律，但有些设备只能由他维修。我们应该惩罚他吗？事实上，许多国内企业都会有类似的问题，让管理者头疼。在一个企业中，如果有这样一个不可或缺的人，这对企业来说是非常危险的。避免或减少这种危险的法宝是标准化。
1、标准化
所谓标准化，就是企业中有各种规范，如规章制度、规定、规则、标准、要领等。这些形成文字化的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后按照标准付诸行动，称为标准化。那些认为已经完成标准化的观点是错误的，只有通过指导和培训才能被视为标准化。
管理水平的提高是无止境的。虽然国内很多企业都有制度、制度、意识障碍，但必须拿出来'知山有虎，偏向虎山行'气魄，才能真正让步'中国制造'成为高质量的代名词。
2、目视管理
视觉管理的实施在很大程度上反映了企业的现场管理水平。视觉管理在现场和办公室都非常有用。在了解其要点和水平的基础上，大量使用视觉管理将给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，是一种通过视觉导致意识变化的管理方法。目视管理有三个要点:
(1)，无论谁能判断是好是坏(异常)；
(能快速判断，精度高；
(3)判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通的
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即数据、情报等情况一目了然，主要是管理项目的透明管理活动，尤其是情报。它通过口号/现状板/图表/电子屏幕等各种形式揭示文件、大脑或现场的隐藏信息，使任何人都能及时掌握管理现状和必要信息，从而快速制定和实施对策。因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的手段，是优秀现场管理的重要工具之一。
管理看板是一种高效、简单的管理方法，有效应用是企业管理者的一大管理解决方案。
『伍』 如何制定设备维护计划？
备件、运行维护和维护是设备正常运行的三大支柱,其中，维护是三大支柱中最重要的,因此，维修工作的好坏将对整个企业起到关键作用。设备人员作为维修工作的直接协调管理人员,能否在整个维修工作中发挥积极作用，也将直接影响维修质量和维修时间。计划维护有固定的维护周期,维修的针对性和预见性都比较强,因此，设备员的工作尤为重要,合格的设备员不仅要有较高的技术水平,还应具备组织协调能力。所谓计划维修，是指恢复设备规定功能的全部检查维修工作,基于维修间隔,编制维修计划,对设备进行预防性计划维修可以消除萌芽状态下的隐患,避免大量严重故障或事故,同时，也减少了事后维护造成的停机损失。维修计划的制定是根据设备的实际技术条件、备件和工艺件的使用寿命周期和设备损坏程度制定的。鉴于计划维护的特殊性,在维修过程中，设备人员必须认真落实维修计划的制定和审核、维修前备件的准备、维修现场的协调管理、维修完成后问题的总结和分析。1.维修计划的审核编制设备人员负责编制和总结各生产车间点检人员确定的维修项目。
『陆』 如何做好设备的日常点检工作
转载以下资料供参考
异常现象应全面准确记录，相关操作人员应签字确认。
1.建立企业设备自主管理体系
通过以下七个步骤，逐步形成企业自主管理体系:通过初始清洁(清洁、点检)；解决设备问题根源；初步编制标准规范；点检实习；独立点检；整理整改规范；自主管理的不断完善。
2设备点检系统
2.系统功能1点检制
设备点检系统是以设备点检为中心的设备管理系统，也是TPM基础。对于自动化装配线设备，采用点检系统可以有效降低设备故障率，提高维护效率，提高生产质量，降低维护成本，给企业带来显著的经济效益。专职点检人员负责设备点检和设备管理，是操作和维护之间的桥梁和核心。点检人员对其管理区域内的设备负有全权责任，严格遵守点检标准，制定维护标准、点检计划、维护计划、管理维护项目、材料计划和维护成本预算。点检系统由五个方面组成：岗位操作人员日常点检；专业点检人员定期点检；专业技术人员精确点检；专家技术诊断和倾向性诊断；技术专家精度测试检查等。设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等组成。，在不同的专业和阶段协调同一目标，使这些各级专业技术人员相互配合协调，形成完善有效的设备管理体系。
2.2点检制业务
设备点检按设备区域划分、检查路线图和规定的业务流程进行。企业应根据自身设备的特点编制相应的点检计划和标准，并对点检结果进行跟踪评估。具体来说就是八定。
(1)确定人员。点检作业的核心是专职点检人员的点检，不是巡回检查，而是固定点检区的人员，确定地点、人员、项目等。，不容易改变人员。
(2)设置位置。提前设置设备的点检计划，包括明确设备的点检位置、项目和内容，让点检人员知道并有目的、有方向地进行点检。
(3)固定方法。对于不同的点，采用不同的点检方法，常被称为五感，即听、看、闻、摸、尝。
(4)定期。故障点的位置、项目和内容有明确的预设周期，通过提高点检人员的质量和积累经验，不断修改和改进，探索最佳点检周期。
(5)确定标准。点检标准是衡量或判断点检部位是否正常的依据，也是判断该部位是否变质的标准。
(6)定表式。点检计划表(或点检作业卡)是点检员实施点检作业的指南，也是点检员心中独立管理的蓝图。
(7)固定记录。点检绩效记录有固定格式，包括作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录。这些完整的记录为点检业务的信息传输提供了有价值的原始数据。
(8)定点检查业务流程。
2.3专业点检员
对专业检查员要求高，具有相当的专业知识和实践工作经验，掌握各种技术和管理标准，制定维护计划、材料计划、资金预算、故障分析和处理意见，提出改进设备的对策。
2.四点检查计划及作业卡
制定点检作业卡、周点检计划卡、长期点检计划表等，使点检成为标准作业。
设备故障管理
设备故障管理是设备管理的基本工作，也是企业掌握设备状况的基本工具之一。分析整理设备故障，不仅可以了解设备状况，采取有针对性的改进行动，避免重复错误，还可以提高维护人员的技术水平和维护效率。此外，设备的故障信息也是设备设计和制造单位的宝贵信息，是设备升级的基础之一。设备故障分析是一项非常复杂的工作，涉及广泛的技术领域。就金属故障分析而言，它本身就是一项专业技术。目前，故障分析有三种形式：
(1)综合统计方法。这是对工厂设备整体故障概率的分析。例如，各种设备故障的概率；根据故障现象或原因分类的故障概率；大量使用的设备故障类型的分类概率。针对概率高的设备故障，制定技术或管理措施，找到减少改造设备故障的方法并实施。
(2)典型的故障分析方法。对于一些重要设备或部件的缺陷和故障，或经常发生的故障模式，有必要找出其内部原因。因此，需要通过技术分析和专业分析仪器来解决，即金属故障分析技术。金属故障分析技术的一般步骤如下的一般步骤如下：典型的破坏部件取样、断口故障宏观分析、断口微观故障分析、材料分析、故障类型和机理、故障原因判断。破坏环境分析：分析介质、温度、压力、有害物质、腐蚀产物，或大气及周围条件。模拟分析：模拟故障部件的工作条件，以验证故障分析的结论。
金属故障分析不仅是一项专业技术，也是一种综合分析方法。它需要从结构设计和材料选择等方面运用各种技术。加工制造、装配调整、使用维护到工艺流程、人为因素、环境污染等，已成为相关综合分析的系统工程。
(3)故障诊断分析。使用监测诊断仪器对运行中的设备进行监测和诊断，找出故障发生和发展变化的状态和趋势。一般步骤如下:设备运行中的状态监测→故障诊断分析→趋势预报。设备停机时，对故障设备进行解体检查和检测，验证故障结论，并与诊断分析进行比较。其方法包括腐蚀监测、振动监测、温度监测、声音监测、润滑监测等。
培训设备操作维护人员和专业点检人员
设备操作维护人员和专业点检人员应成为合格员工。除了操作培训外，他们还必须接受设备日常维护或点检操作的专业培训和教育，使所有员工都能建立独立的维护概念。一方面，了解设备的性能结构，掌握设备维护技术，可以诊断设备的一般故障或常见故障，了解故障排除方法或应急处理方法，建立企业员工现场的独立维护系统，也实施TPM基础工作之一。
要做好设备操作维护人员和专业点检人员的培训工作，必须做好以下几个方面:明确培训目的，根据实际目标制定长短期相结合的培训计划和相应的培训内容；组织员工分类、分层次参加培训；评估员工的培训结果；总结培训结果和员工培训考核，结合企业设备运行和故障的变化和设备更新，不断研究和完善培训计划和内容，努力通过培训实现理论与实践相结合，不断提高员工的技术技能和素质。
『柒』 设备检修方案
检 修 技 术 方 案
项目编号：
项目名称：
编制单位：
编 制 人：
审 核 人：
审 定 人：
批 准 人：
批准日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
一、项目概述
（填写说明:总结本周期设备的运行情况，分析设备的主要缺陷，简要说明本次维护的基本目的和要求）
二、编制依据
（填写说明：列出编制本方案所依据的相关标准、规范等技术文件清单）
三、项目组织与职责分工
（填写说明:描述项目组织结构、总负责人、安全、质量、工艺、设备、施工负责人及相应职责）
四、维修内容及要求
（填写说明:逐级分解项目，形成层次结构工作包，具体描述各项内容和工作要求）
五、维修有关注意事项
（填写说明:具体说明维修前的准备、安全维修和文明施工要求）
六、质量目标及控制标准
（填写说明：提出本项目的质量目标和控制标准）
七、项目进度要求
（填写说明:确定项目总体和各项工作包的计划开工日期和完工日期）
八、交工验收内容及要求
（填写说明:逐项说明项目交付验收的程序、内容和要求）
九、重大风险控制措施
（填写说明：按维修作业危害分析JHA因此，进一步制定中高风险作业项目的详细风险监测措施，列出应急预案文件的名称和编号）
其他说明
（填写说明：填写其他需要特别说明的事项）
附件一. 设备的主要技术参数表和简图
（填写说明:列出维修项目涉及的设备主机和辅助系统的技术参数，绘制相应的设备和系统简图）
附件二. 维修作业危害分析（JHA）表
（填写说明:记录、描述和分析维护风险，并逐一制定风险监控措施或计划）
附件三. 维修所需材料备件清单
（填写说明：确定维修所需的主要材料和备件，列出明细）
附件四. 维修所需的图纸资料清单
（填写说明：确定维修所需的图纸资料，列出明细）
检 修 施 工 方 案
项目编号：
项目名称：
编制单位：
编 制 人：
审 核 人：
审 定 人：
批 准 人：
批准日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
一、项目概述
（填写说明：填写本次维修的目的、基本要求、技术要点和施工组织要点）
二、编制依据
（填写说明：列出编制本方案所依据的相关标准、规范等技术文件清单，至少包括《维修技术方案》》）
三、维修内容及要求
（填写说明:列出维修技术方案中提出的项目分解结构和工作要求）
四、维修有关注意事项
（填写说明:列出维修技术方案中提出的维修前的准备工作、安全维修和文明施工要求）
五、施工程序及技术要求
（填写说明：根据维修项目工作分解结构确定的各工作包，进一步分解操作步骤，综合考虑施工过程、安全等相关因素，根据维修安装程序的要求，确定各工序之间的工艺关系，形成施工程序。根据施工技术的合理性、经济性和可行性要求，结合施工程序，确定各工序的施工方法、技术要求和质量控制标准）
六、施工用工计划
（填写说明：
七、施工进度计划
（根据确定施工工序、各工序的作业时间和施工程序，安排施工进度，采用统筹法编制维修施工计划进度图）
八、质量目标及保证措施
（填写说明：根据维修技术方案中提出的工程质量目标，制定相应的保证措施）
九、重大风险控制措施
（填写说明：按维修作业危害分析JHA因此，进一步制定中高风险操作步骤的详细风险监测措施。如果需要建立事故应急预案，应列出应急预案文件的名称和编号）
其他说明
（填写说明：填写其他需要特别说明的事项。例如，相应说明施工总平面布置，包括临时施工设施及其材料设备的存放位置）
附件一. 设备的主要技术参数表和简图
（填写说明:列出维修项目涉及的设备主机和辅助系统的技术参数，绘制相应的设备和系统简图）
附件二. 维修作业危害分析（JHA）表
（填写说明:记录、描述和分析维护风险，并逐一制定风险监控措施或计划）
附件三. 施工用工计算表
（填写说明:用于计算施工任务量，通过计算每个施工步骤所需的工种和人数来确定施工所需的劳动力）
附件四. 施工手段所需材料清单
（填写说明：确定施工手段所需的辅助材料，列出明细）
附件五. 施工机械及所需特殊工具清单
（填写说明：确定施工机械和施工所需的特殊工具具，并列出详细信息）
附件六. 维修质量控制表
（填写说明:确定每道工序的质量检验内容、控制方法和标准，并设置记录栏）
检 修 试 车 方 案
项目编号：
项目名称：
编制单位：
编 制 人：
审 核 人：
审 定 人：
批 准 人：
批准日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
一、项目概述
（填写说明：填写本次设备维修试车的目的、基本内容和技术要点）
二、编制依据
（填写说明：列出编制本方案所依据的相关标准、规范等技术文件清单）
试运行前应具备的条件
（填写说明:详细说明试运行前公用工程、工艺准备、设备、电气、仪表、消防等条件）
四、试车步骤、方法及要求
（填写说明:试运行步骤、操作程序和方法、检查和记录的内容和要求根据系统组成逐步确定）
序号 试车步骤 操作程序和方法 检查和记录的内容和要求 备注
组织试车人员
（填写说明：描述试运行的组织结构、总项目负责人、安全、质量、工艺、设备、施工负责人及相应职责，确定试运行维护人员的工种和人数）
六、试车所需的工具和材料
序号 测试所需的工具或材料名称 规格 数量 计量单位 备注
七、试车进度计划
序号 工作内容 起始时间 结束时间 备注
八、质量目标及保证措施
（填写说明：确定试车质量目标，并提出相应的保证措施）
九、重大风险控制措施
（填写说明：按维修作业危害分析JHA因此，进一步制定中高风险操作步骤的详细风险监测措施。如果需要建立事故应急预案，应列出应急预案文件的名称和编号）
其他说明
（填写说明：填写其他需要特别说明的内容）
附件一. 设备主要性能参数及试车专用图
（填写说明：填写设备主辅机的主要技术性能参数表，绘制设备简图、系统工艺流程简图、升速、升温曲线等）
附件二. 维修作业危害分析（JHA）表
（填写说明:记录、描述和分析维护风险，并逐一制定风险监控措施或计划）
附件三. 设备附属仪表设定点一栏表
（填写说明:填写设备附属仪表的配置状况、仪表的正常运行条件、报警、联锁等数据）
附件四. 测试项目一栏表(现场仪表和机械检查）
（填写说明:填写设备试运行所需仪表和机械的相关数据）
『捌』 如何做好设备维修工作
4.5.1.参加检修的特种作业人员必须持有有效的《特种作业人员操作证》版本或复印件，否则不允许作业。施工单位应在施工作业前向机动部报告特种作业人员名单和资质，机动部在网上发布，并对车间进行比较检查。
4.5.2 进入维修现场的人员必须按规定佩戴个人防护用品，安全着装。每台设备应配备一定数量的急救设备，并由专人保管。
4.5.3.维修作业必须办理维修工作票。在维修过程中，必须严格执行炼油厂工业用火、有限空间作业、临时用电、高空作业等安全管理标准。
4.5.4 使用高压水枪作业时，必须执行其安全操作规程，并采取保护措施。
4.5.5.安全、消防、保安人员应深入维修现场，实施安全监督检查，协助操作人员做好个人防护，制定安全措施；纠正和制止违法作业、指挥等违纪行为。
『玖』 如何制定完善的设备维修计划？
1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早的维修方法，即故障再修，不坏不修。
2、预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是基于检查的维护，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测 有针对性地消除故障隐患，从而避免和减少停机损失，分为定期维修和预测维修两种方式。
3、改善维修－－CM（Corrective Maintanance） 改进维修是不断运用先进的工艺方法和技术，纠正设备的一些缺陷和先天性 不足，提高设备的先进性、可靠性和维护性，提高设备的利用率。4.维修预防－－MP（Maintenance Prevention） 维护预防实际上是一种可维护的设计，提倡在设计阶段认真考虑设备的可靠性和维护问题。提高设备的设计和生产质量，从根本上预防故障和事故，减少和避免维护。
5、生产维修－－PM（Proctive Maintenance） 它是一种以生产为中心，为生产服务的维护系统。它包含了上述四种维护方法的具体内容。对不重要的设备仍进行事后维护，对重要设备进行预防性维护。同时，在维修过程中对设备进行改进和维护。在选择或开发设备时，应注意设备的维护（维护预防）。
