㈠ 员工个人kpi怎么写
什么是KPI绩效考核
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是指企业战略目标层层分解产生的可操作性战术目标，是衡量某岗位员工绩效的具体量化指标，也是衡量员工任务完成效果最直接客观的基础。
字面上很容易理解，但我们必须明确一点，即KPI只是绩效管理的工具，实践中还是有很多人把KPI考核等同于绩效考核。
KPI理论基础来自意大利经济学家帕累托提出的二八原则。
所谓二八原则，是指企业在价值创造过程中存在的80/规律20，即20%骨干员工创造了80家企业%的价值。
而且八二原则也适用于每一位员工，即 80%工作任务是20%完成关键行为。因此，我们必须抓住20%分析和衡量关键行为，抓住员工绩效评价的重点。
那么KPI评估的特点是什么？综上所述，主要有以下几点：
1.KPI必须与组织战略挂钩
KPI本质上是帮助企业实现战略目标的工具。通过KPI，企业的总体战略目标分解为几个有效的目标，设定各级子目标，使整个公司和每个员工都在努力完成任务目标。
2.KPI衡量关键操作过程，而不是反映所有过程
每个职位的工作内容涉及不同的方面，但KPI评估只衡量这些内容对公司整体战略目标和战略目标实现起着重要作用的工作。
㈡ kpi绩效考核表 怎么填
KPI 绩效管理
Key Performance Indicators 关键绩效指标
企业的和平过程是劳动者使用劳动工具改变劳动对象的过程。劳动力是企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中最重要的因素。正确统计、分析和预测劳动生产力指标对企业有序组织生产、充分开发和合理利用人力资源具有重要意义。
主要内容包括：
统计劳动力数量指标。
A．根据工作岗位劳动力指标统计。
1．工人:基本生产工人(直接从事产品制造的工人)和辅助生产工人(从事各种辅助工作）
2．学徒：指在熟练工的指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；
3．营销人员：指直接从事产品销售的相关人员；
4．管理人员：指在企业组织和生产车间从事行政、生产、经济管理的人员；
5．工程技术人员：指承担工程技术工作，具有工程技术能力和大专以上学历的人员；
KPI三个考核内容：
月度工作计划考核表-一个月只需7天，日常管理工作就可以轻松完成；
员工综合素质能力考核表-有助于建立主管权威；
知识管理防错提醒-避免员工重复犯错。
设立KPI最有效的管理目标技能——SMART法则；
KPI绩效管理的精髓-20/活用80原则，抓大放小；
员工的考核指标应该有多高？-目标值=基准值 勉强值；
如何评估指标不易量化的职位？-掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核都不再是难题；
员工希望评估指标越低越好，老板的愿望正好相反。双方如何达成共识？
——谈话的艺术；
导入KPI企业不再害怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；
在KPI管理中建立的数据库可以让新人快速上手；
KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提高企业竞争力？——IE合理化提案，动员全员挖宝；
企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值设定不正确，没有奖励心动，扣除心痛；
绩效考核指标如何与员工收入挂钩——工资40%与绩效考核挂钩。
员工凡事推三阻四，主管束手无策。
员工说得比唱歌好，但工作效率低下，团队执行力普遍不足。
员工盲目要求高薪，但主管缺乏公平合理的薪酬和考核制度
员工与自己无关，高高挂起，企业如何发展？
老板预计年销售额将超过8000万，员工将订购5000万。如何订购指标？
业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？
6．服务人员：指服务人员生产或间接服务于生产的人员；
7．其他人员：以上六类以外的人员。
B．统计员工数量指标。
1．期末人数。指报告期最后一天企业实际人数，属时点指标。如月、季、年末人数。
2．平均人数。指报告期内每天平均劳动人数，属序时平均指标。计算公式为:
月平均人数= 报告期内每天实际人数之和÷报告期月日
或：
月平均人数=(月初人数) 月末人数）÷2
季平均人数=(季平均月人数之和）÷3
年平均人数=(年内月平均人数之和）÷12
或：=（年内各季平均人数之和）÷4
注：当企业数量发生变化时，可采用上述方法计算：相反，应采用加权平均计算。
C．统计员工人数变动指标
1． 企业员工人数平衡关系：初始人数 本期增加人数=本期减少人数 期末人数
2． 员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100%
D．统计员工素质指标
1． 员工文化素质统计：
∑（实际培训时间×参加培训的人数）
平均文化程度指标= ----------------
累计参加培训的人数(次数)之和
E．指标统计用于劳动时间
劳动时间是指员工从事生产劳动的持续时间，是衡量劳动消耗的规模，通常用于统计"工日"、"工时"等单位说。为了准确计算劳动 用图分析劳动时间的构成：
企业劳动时间分析图：
1．出勤率。出勤率反映了员工在规定工作时间内的实际出勤率。计算公式如下：
出勤率（%）= 出勤日(工时)）÷系统工日(工时)）×100%
2．出勤日(工时)利用率。反映员工出勤时间与生产相关活动的比例。计算公式:
出勤日(工时)利用率（%）=制度内实际工日(工时)）÷工作日(工时)数×100%
3．系统工日(工时)利用率。反映系统工作时间实际用于生产的程度。计算公式为:
系统工日(工时)利用率（%）=实际工日(工时)数÷制度工日(工时)数×100%
4．加班加点比例指标和强度指标
（1)加班加点比例指标（%）= 加班加点÷实际工作时数×100%
（2)加班强度指标（%）= 加班加点时数÷系统实际工作时数×100%
二、统计劳动生产率指标
劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗与生产成果对比关系的经济指标，是企业经济效果的衡量和评价 重要指标。劳动生产率有两种基本表现形式：
劳动生产率(正指标)）= 产品产量/劳动消耗；
劳动生产率(反指标)）= 劳动消耗/产品产量；
劳动生产率是劳动消耗与产品产量的比较。产量可用于实物产量(或标准实物产量)、劳动产量(定额工时产量)、价值(总产量、增加 加值班)等表示:劳动量可以用人数时间表示。
计算公式为：
1． 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产÷报告期工业生产工人(包括学徒)平均人数
2． 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全体员工平均敏感
3． 劳动生产率(元/人)）=报告期工业总产值(万元)）÷报告期内全体员工平均人数(人)）
或：报告期工业增加值÷报告期全体员工平均人数
三、劳动报酬指标统计
劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接向企业全体员工支付的劳动报酬总额称为员工劳动报酬 包括:员工工资总额和企业其他员工劳动报酬。主要是员工工资总额。
A． 工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给企业全体员工的劳动报酬总额。主要由六部分组成。
1．计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
2．计件工资。指按计件单价支付的劳动报酬。可分为：标准计件工资和超额计件工资。
3．奖金。指向职工支付的超额报酬和增收节支的劳动报酬。
4． 津贴和补贴。指因其他特殊原因支付的补偿或额外劳动消耗和劳动报酬。
5． 加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。
B． 平均工资统计。平均工资是指所有员工在一定时期内与每人的平均工资收入。
计算公式为：
平均工资(元/人）= 总工资(元)）÷员工平均人数(人)）
注：平均工资统计可根据企业不同的员工范围（全体员工、管理人员、营销人员、部门主管、工程技术分类统计）或不同的时间范围（月、季、年）计算。统计方法应根据企业内部会计和管理要求确定。
㈢ 如何填写维修记录？
保养等级分为日常保养和定期保养：
日常维护是团队的维护容量；定期维护根据工作量和复杂程度分为一级维护(工作50)h)二级维护(工作200h)三级维护(工作600h)四级保养(工作1200h)，超过2400h4800多人安排中修h安排大修。
维护内容：日常维护主要清洁、紧固、调整、润滑、防腐；定期维护主要是消除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，完成日常维护。
㈣ 如何写作高速公路服务区维修工年度考核表？
刚开始做这项工作的时候，可以少说多做，对人做事要热情。不懂就问，不懂就假装懂，会让人讨厌。然后做办公室工作，一定要做好服务和协调工作。事务性的事情很多，不要错过事情。如果你不熟悉你的生意，你可以经常做笔记，这样你就可以避免忘记事情，也可以有机会让自己经常回忆、思考、总结自己的工作，这样你的进步会更快。祝你顺利！
㈤ 维修工绩效考核指标
维修人员也分为多种类型，如水电维修人员、机械设备维修人员、车辆维修人员等。您提供的职位类型不是很清楚，因此无法详细回答。以下是对维修人员一般评估指标的建议，仅供参考：
考核指标可分为工作态度和专业技术考核。
工作(服务)态度考核：
一、出勤情况。
2.工作服从:是否服从工作安排？服从程度如何(自愿服从？说服服从？马上服从？）
3.团队融合:与团队工作的合作程度如何？你只负责自己的工作还是愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献？
4.临时应急响应态度？(可作为加分项）
你愿意承担额外的工作吗？
6.工作改进:对工作提出改进建议吗？
7.结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1应速度：对维修申请\所需的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2.维修过程中体现的专业熟悉度
3、维修用具管理考核：维修用具、材料管理是否规范？是不是乱扔乱放，经常弄丢？
4.维修成本考核:购买维修材料和耗材会主动货比三家吗？有两个吗？-三个报价方案？
5修工单的整理和记录完善情况？
6.月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般难以量化，每个考核项目可以分为几个等级对应分数。为了避免好人或偏见分数，最高分和最低分数可以简要写实际例子，或者每个分数可以写实际例子对应。
㈥ 维修工怎么写k？pi绩效考核
kip 简单地说，绩效所代表的是关键、可量化的考核指标
维修人员的几个指标：
1.及时率
2.重复出现问题的频率
个人认为这是主要指标
㈦ 急急！KPIK是什么意思？PI如何填写绩效考核表(能举个例子吗？）
KPI绩效管理。评估指标选择顺序图：
1.时间>质量>利润
先生存后发展
3、先客户后大客户
㈧ 急急急！个人kpi怎么写
你可以在网上查一下。不同的职位有不同的KPI指标，非常简单的表格
