⑴ 如何学习办公设备维修工

   

   书名：办公设备维修工
ISBN：7504532207
作者：安海权
出版社：北京 : 中国劳动社会保障专出版社
年份：2001
页数和开本属： 291页 ; 26cm
丛编项：
题名：
主题：办公室(0) > 设备(0) > 维修(0) > 技术教育(0) > 教材(3)
中图分类号：管理学 如需代寻本书，请从页面右侧预订>>
一般附注：职业技能鉴定教材
内容简介：本书涉及职业基本素质、机械基础知识、光学基础知识、电工电子技术基础知识、复印机基础知识、传真机基础知识等。

   

⑵ 使用和维护办公设备

   

提倡主动维修办公设备，尽量减少机器的停机时间，从而获得最佳的使用效率和价值。
复印机、打印机、传真机、证卡机等…它是一种集光学、机械和电子技术于一体的精密办公设备。通过使用小静电墨粉和静电原理，在感光材料上形成静电潜像，使小墨粉附着在感光材料上，然后转移到纸上以获得所需的副本。该过程是利用静电的特性进行的。因此，纸屑和漂浮墨粉容易附着在机器内部的传动部件、光学部件和高压部件上，但这些存在只会影响复制质量。如果放手，会增加机器的驱动负荷，阻碍热量的消除，也可能是机器故障的原因。
定期维护可以清除机器内部的污垢，在必要的部件上加注润滑油，清洁光学部件，提高复印质量，消除萌芽状态下可能出现的故障，减少停机时间。
但办公设备具有专业性和技术性，对维修技术要求较高，根据仁通科技的研究数据，84%上述办公设备的损坏是由于操作和使用不当造成的。因此，企业应对办公行政人员进行专门的办公设备维护培训，或通过外包办公设备来解决。

   

   

⑶ 如何做好和加强设备维护管理工作

   

   要做好机械设备的维护工作，具体内容包括以下四个方面：

   (1)加强设备维护，防止误保，防止漏保。由于维护不当是设备故障的主要原因之一，必须强制执行维护工作。维修管理人员应根据机械维修说明书制定切实有效的维修计划，并与机械驾驶人员进行技术交底，随时抽查维修的实施情况。因此，维修工作应从源头入手，防止维修。

   (2)加强设备的日常检查，详细记录检查结果，不仅包括以往的维护记录和更换记录，还包括日常使用和工作量记录，分析判断机械故障，及时准确消除隐患。

   (3)维修经理应及时掌握情况，了解整体情况，制定合理详细的机械维修计划，对维修操作和采购活动进行指导和监督，避免不必要的维修及其成本浪费。

   (4)加强机械管理，建立健全机械维修保养规章制度，强调机械管理的作用；完善数据统计系统，备案大小故障；明确驾驶员和维修管理人员的责任，明确奖惩；加强对采购加工配件的监督，纠正机械配件的质量和数量。

   

⑷ 如何拓展办公设备维修服务？

   

   我告诉你标准答案!如果我们现在做一个品牌，我们应该仔细选择。早在十年前，就有几个品牌，但五年后，只有天威和格格仍在继续发展。2005年后，许多品牌出现了。然而，虽然大多数品牌都是品牌，但他们实际上只销售产品。他们既没有品牌定位，也没有品牌战略。真正帮助经销商的不仅仅是产品和价格，还有方法和支持。然而，现在工厂老板和管理层过于急功近利，只想在眼前赚钱，没有培养市场眼光和勇气。以至于市场上到处都是低价品牌。格格和天威这样的大品牌拥有成熟完善的品牌运营体系，但准入门槛太高。而且，作为一个普通的经销商，由于价格透明度高，对于刚起步的经销商来说，资金和实力面临着巨大的挑战。几天前，我了解到新品牌和大手印。从他们的企业文化和抱负，以及他们的实际经营情况来看，我认为这是一个更有潜力的品牌。因为他们的品牌定位和市场思路都很清楚，我的几个朋友在做，他们的支持和他们的运营策略，可以看出他们多年的团队培育市场经验和勇气。从他们的经验来判断，我认为这是一个品牌。这个大手印很有可能成为继天威和格之格之后具有全国影响力的后起之秀。现在做耗材最关键的几点:1.做品牌的态度，这是衡量能否继续做大的关键.品牌定位和市场运作，这是最直接的，购买后，如何打开市场.创新思维和执行力非常重要。与天威和格格相比，他们都抓住了主流消费群体。创新思维直接影响未来是否占领主流消费市场.质量，这是一切的前提，无论创造力和想法有多好，如果没有良好的质量作为基础，一切都是灾难的潜伏。我希望它能帮助你。免费加入扣除：752陆吴384同意0|评论

   

⑸ 如何做好企业设备的维护工作？

   

   维修设备的重点是保持设备清洁、整洁、润滑良好、使用正确。

设备维护方法：
设备通过擦拭、清洁、润滑、调整等一般方法进行护理，以维护和保护设备的性能和技术条件，称为设备维护。设备维护主要有四个要求:
(1)清洁设备内外整洁，滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔无油污，各部位无漏油、漏气，清洁设备周围的碎屑、杂物、污垢；
(2)工具、附件、工件(产品)摆放整齐，管道、线路要有条理；
(3)润滑良好，按时加油或换油，连续油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洗；
(4)安全遵守安全操作规程，设备不超负荷使用，设备安全防护装置齐全可靠，不安全因素及时消除。

设备的维护一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查。设备润滑和冷却系统维护也是设备维护的重要组成部分。

设备的日常维护是设备维护的基础工作，必须制度化、规范化。设备的定期维护应制定工作定额和材料消耗定额，并按定额进行评估。设备的定期维护应纳入车间承包责任制的评估内容。定期检查设备是一种有计划的预防性检查。除了人的感官，还应该有一定的检查工具和仪器，按照定期检查卡执行。定期检查也叫定期点检。机械设备也应进行精度检查，以确定设备的实际精度。

设备维护应按照维护程序进行。设备维护程序是设备日常维护的要求和规定。坚持设备维护程序的实施可以延长设备的使用寿命，确保安全舒适的工作环境。其主要内容应包括：
(1)设备应达到整洁、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等操作内容、操作方法、工具和材料、标准和注意事项；
(2)日常检查维护和定期检查的部位、方法和标准；
(3)检查和评估操作人员维护设备程度的内容和方法。

   

⑹ 如何做好设备维护工作？

   

   这方面要注意日常保养，定期检查，加油，这是必不可少的。
只有做好这些维护工作，才能保证不耽误效率，不影响正常工作。

   

⑺ 如何有效地管理设备的维护和维护？

   

   生产管理概述
生产管理是一项有计划、有组织、有指挥、有监督、有调整的生产活动。以最小的资源损失获得最大的效果。它是企业生产系统设置和运行的管理工作的总称。又称生产控制。

一个非常有意义的争论是管理是技术还是艺术？我认为管理首先是技术，然后是艺术，说管理是技术。因为管理有具体的方法和技巧。在不同的场合可能表现为不同的形式，比如弹钢琴。学弹钢琴的时候没有艺术可言，都是具体的技术细节，包括手指的力度和指法。双手的协调，对五线谱的理解，都是具体的技术和方法。只有掌握了这些具体的技术和方法，才能把它们结合起来，用自己的方式表达出来，这个时候才能谈艺术。绘画和音乐都是这个道理。没有技术的艺术虽然不是艺术，但至少是盲目的目的艺术。管理也是如此。经常听到关于这个问题的讨论和讨论，很多人认为管理是以艺术为理是不需要学习或者无法掌握的。相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本技术和方法，才能灵活运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们缺乏基本方法和技术，包括任何给上级建议。如何给下属分配任务，如何与其他部门有效沟通，如何授权，如何了解员工的心态，有效激励他们，如何通过自己的专业影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么办。为什么？一个是习惯，另一个是能力。我们企业的管理员知道的太多了。他们都知道新概念和新理论。不幸的是，他们做不到。

管理中的核心问题是，激励不是操纵，不是约束，而是满足人们的需求，是通过引导人们的行为，调动人们的积极性来满足人们的需求。人类的需求是人性，了解人性的特征，适应人性的特征，是激励有效性的保证。人类的心理和行为是共同的。只有把自己放在地上，比较自己的心，才能赢得员工的真诚。人是不同的，不断变化的。张二适用的激励方法可能对李四不有效。因此，由于人的差异，必须有不同的意义和作用。复制理论和模仿他人不能有效地激励员工。

生产管理内容
生产管理内容包括：

①生产组织工作。即选址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，建立生产管理体系等。

②生产计划工作。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产经营计划。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。

生产管理任务
通过生产组织工作，根据企业目标的要求，建立技术可行、经济合理、物质技术条件和环境条件允许的生产体系；通过生产计划，制定生产系统优化运行计划；通过生产控制，及时有效地调整企业生产过程内外的关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产品种、质量、产量、生产期和生产成本的目标。生产管理的目的是实现投资少、产出多的最佳经济效益。

三种生产管理方法
企业内部培训时，企业生产部部长问：我部有一名设备维修人员，经常违反纪律，但有些设备只能由他维修。我们应该惩罚他吗？事实上，许多国内企业都会有类似的问题，让管理者头疼。在一个企业中，如果有这样一个不可或缺的人，这对企业来说是非常危险的。避免或减少这种危险的法宝是标准化。

1、标准化

所谓标准化，就是企业中有各种规范，如规章制度、规定、规则、标准、要领等。这些形成文字化的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后按照标准付诸行动，称为标准化。那些认为已经完成标准化的观点是错误的，只有通过指导和培训才能被视为标准化。

管理水平的提高是无止境的。虽然国内很多企业都有制度、制度、意识障碍，但必须拿出来'知山有虎，偏向虎山行'气魄，才能真正让步'中国制造'成为高质量的代名词。

2、目视管理

视觉管理的实施在很大程度上反映了企业的现场管理水平。视觉管理在现场和办公室都非常有用。在了解其要点和水平的基础上，大量使用视觉管理将给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓目视管理，是一种通过视觉导致意识变化的管理方法。目视管理有三个要点:

(1)，无论谁能判断是好是坏(异常)；

(能快速判断，精度高

；

(3)判断结果不会因人而异。

我们通过日常活动'五感'（感知事物的视觉、嗅觉、听觉、触摸和味觉。其中，最常用的是'视觉'。据统计，60人的行动%是从'视觉 '从感知开始。因此，在企业管理中，强调各种管理状态和管理方法明了'一目了然'，容易理解，容易遵守，让员工独立完全理解、接受和执行各项工作，这将给管理带来巨大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即数据、情报等情况一目了然，主要是管理项目的透明管理活动，尤其是情报。它通过口号/现状板/图表/电子屏幕等各种形式揭示文件、大脑或现场的隐藏信息，使任何人都能及时掌握管理现状和必要信息，从而快速制定和实施对策。因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的手段，是优秀现场管理的重要工具之一。

管理看板是一种高效、简单的管理方法，有效应用是企业管理者的一大管理解决方案。