① 如何自学自动化设备维修？
你问过两次吗？
自学源太难了！
一定要找样品！
简单来说就是拆开，然后了解和了解所有零件核心设备的常见功能故障
维修的第一步是找出故障点在哪里；
发现问题的前提是要知道什么是正常功能；
你还需要知道如何用简单的方法测试这些功能；
最简单的方法就是更换，但是如果做不到以上几点，就不确定需要更换哪一点。
② 维修机械设备容易吗？好学吗？大概是学点什么吧
这并不那么容易，但只要你愿意学习并坚持下去，你就可以做到。设备维护分为两种类型。这取决于你是学习机械还是电气。现在机械和电气基本上不分开。
主要学习电气、液压和一些机械基础知识。
③ 大学如何学习机械设备维修论文？
一定要理论联系实际，但一般来说，大一是基础科目，包括政治和数学。大二的时候深入学习专业理论。大三的时候，你最好找个实习的地方练习。
④ 如何总结设备维修的缺点？
总结2006年项目部汽6年培训工作总结
时光飞逝，时光飞逝，转眼就到了年底。为了在新的一年里做好汽车维修团队的培训工作，汽车维修团队2006年的培训工作简要总结如下:
根据工厂、项目部和汽车维修团队的培训政策和培训计划，汽车维修团队紧紧围绕韩二发电厂[wiki]设备[/wiki]维护保养工作，保证韩二电设备正常运行发电，对设备进行各种培训。2006年，汽车机械维修团队的培训主要做了以下工作:
1.常规培训汽车机械维修团队根据所辖设备各班组的实际维修工作，将汽车机械维修团队分为三个班。截至11月底，每个班共有30多次技术讲座、20多次技术考试和90多次技术问答。还有40多次现场技术讲座，结合现场解体检修，坚持每月、月初、月底对每个班的常规培训工作进行检查，对完成良好的团队给予表扬和奖励，对未完成的团队进行评估。
2、团队部门针对各班设备维修中存在的技术问题，到各班进行多次技术讲座，如：<[wiki]机械[/wiki]密封专题技术讲座>、〈液力偶合器的工作原理和结构>〈[wiki]阀门[/wiki]常见的泄漏原因及对策>等。
3.对于日本、美国、德国等国家的大型机组和大容量先进设备，我们的维修人员从未接触过。团队部门结合培训工作购买了大量的培训教材和技术书籍，如大型火电机组维修使用技术系列《汽轮机分册》、《电厂化学设备维修》等。，并邀请电力设备专家和设备制造商多次进行各种技术讲座，组织班长、技术人员和维修人员参加韩二电的技术讲座 **大唐电力集团公司管理体系，大唐电力集团公司的高级工程师 倪瑞龙说：发电设备点检定修管理》、MIS 网络培训等讲座。组织班长、技术人员和维修人员到国内同类盘山、北仑电厂学习考察，到北仑电厂参加机组大修。
4.团队部组织团队技术考试三次，每次由项目部相关人员参加。
5.5月，队部为班长技术岗位举办了AUTOCAD2004计算机绘图技能培训提高了班长和技术人员的岗位技能。班长和技术人员的素质也大大提高。
6、签订了4份师徒合同，通过师徒合同到年底，使新人员达到初级维修岗位能力。
7.协议工出具了一些关于电厂基础知识、维护基础知识和各种工具使用的试题和资料，对协议工进行了培训，组织协议工观看了电厂基础知识的幻灯片，使协议工能够快速了解电厂发电的过程和基础知识。
8.从网上下载等地方收集整理设备原理、结构、维护工艺等视频动画资料，进行直观的技术教育培训。比如各种泵的工作原理动画、电液调节系统动画、液力偶合器工作原理动画、除氧器工作原理结构、维护视频培训资料等。，使维护人员能够生动直观地学习设备的工作原理和结构知识。
9.安全工作也是培训工作中非常重要的一项工作。团队的安全工作都不懈努力，坚持每个班级的安全培训制度。团队新人员学习电力安全法规，严格考试，团队也进行**安全考试合格后方可进入维修现场 结合秋季安全检查全检查工作，从韩二电借用高空作业安全、工作票操作等安全教育光盘，进行直观的安全教育培训，并于10月举全队安全知识竞赛。
总之，虽然2006年的培训工作取得了一些成绩和工作，但仍存在许多不足。培训任重道远，责任重大。为了在新的一年里推进汽车机械维修培训，培养一支技术过硬、作风过硬的一流维修队伍，我们不懈努力。
侯丹，韩城电厂项目部汽修队
2006年11月6日
⑤ 如果你想去设备维修岗位，你应该如何学习和生存
您是实习生，要做设备维修工作。首先要熟悉设备，包括设备电气、机械、生产工艺。
您要做的就是拿设备图纸、设备资料等来熟悉设备的各个部件的功能。
向操作人员学习操作技能。咨询维修前辈。
最重要的是学会做笔记，这是快速积累经验的好方法。
⑥ 设备维修需要学习哪些基础知识？
你应该学习电工基础、电子技术、电工维护、电工安全操作程序等。电工基础是理论，电子版本的技术权是辅助电工基础，电工维护是实际维护的需要，电工安全操作程序是确保生活和设备安全的关键，也是产品选择和配置的实际关键。所以你必须理解这些。
⑦ 怎样才能成为一名合格的设备维修人员
为适应市场需求，企业,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,成本控制将控制公司运营的所有步骤，但管理非常困难,特别是施工机械设备的可靠性和成本难以控制,因此,它也成为成本控制的重要环节.
那么,如何加强设备管理？应从以下几个方面入手.
加强学习,提高认识
企业管理者应加强学习,补充设备管理知识,真正了解责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理模式下不断创新,以适应情况的变化,努力学习设备管理的法律文件,不仅管理者自己要理解,大力宣传教育,让每个员工都知道设备管理的重要性,了解和了解设备管理知识和上级有关规定,不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算方法,为了达到加强设备管理和会计的目的.
二是加强基础工作,建立健全规章制度
有效完善设备管理台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,掌握准确可靠的数据和情况,合理使用,计划修理,确定机械设备使用费。建立有效的规章制度,如施工现场的配件管理制度、维修制度、安全管理制度、设备维修制度等,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,获得最佳的经济效益.
设备配置合理,明确职责
建设项目领导应坚持项目投资规模,工程性质、施工组织设计要求及标书规定,制定切实可行、科学合理的施工设备配置方案,使配置的施工设备的型号、规格、能力适应工程任务和环境,机械化施工能力与工程量相匹配,同时，防止片面追求新、大、多、先进的施工设备,设备管理人员应根据项目任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备,合理调动,并预测施工设备可能出现的故障,确保施工任务及时完成。在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能操作,不得违章作业,不得超载,无故障作业,与使用维修人员签字"两定""三包"和"三好""四会"责任书,确保设备使用和维护良好,正常施工.
控制成本,降低可变费用
在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用组成,不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括维修费用等。基本折旧费是不可变费用。维修费用,也是建设项目部成本支出的重要方面。为了做好机械维修和配件供应工作,建设项目部要建立健全《领发料制》、《材料员职责》等规章制度,使施工现场有章可依,建章制度,维修记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,定期分析总结,提高维修质量,降低配件消耗,提高经济效益.
不断探索,寻求新的管理模式
社会在发展,管理要更新,在项目责任成本核算中，设备管理必须不断寻求新的管理模式,加强设备管理有以下几种模式.
1．对团队实行责任承包制。这种责任承包制的方式是,明确团队责任,规定权力,规范奖惩原则,做到三好(管理、使用、维修)、四懂(理解原理、结构、性能、用途)、四会(使用、维修、检查、排除故障).认真完成自己应承担的维修项目，如日常维修润滑等,完成并超额完成各项定额指标,提高机械设备的完整性、利用率和出勤率。完成基础工作和任务的团队,按奖惩办法,进行奖励,处罚完成不好。这种与经济利益直接相关的管理方法,能有效管理和使用施工设备,更适合企业现场设备管理.
2．定量经济合同管理模式。这种管理模式,除责任承包中规定的技术、安全、维护等要求外,与经济挂钩。这种管理方法可以减少公司和项目部的工作量,加强员工的成本意识.
3．反向租赁管理模式。反向租赁管理模式是根据实际价值将设备转换为现值,租给班组,在一定时间内完成工程投资，以抵消设备的价值和规定的利润,单位只监督合同和设备的管理和使用,其余由团队负责。这样可以最大限度地节约成本和支出,可集中企业资金再购新设备,不断增强企业实力,最大限度地调动员工的积极性和使用.
⑧ 什么是机械设备维修？
维修钳工是机械维修的基本技能。机械装配图必须查看，因为当一些结构复杂的机械拆卸忘记各部件之间的位置时，可以根据图纸安装。补充:维修钳工一般包括锉刀、研磨、焊接等。
⑨ 如何做好设备维修工作
认真工作，不要考虑与工作无关的事情
⑩ 怎样才能学会大型设备？
如果你想学会维修大型设备，你必须向专业的维修机构学习
